浅析当前媒体集团数字化平台建设.docVIP

浅析当前媒体集团的数字化平台建设 　　摘　要　数字化整合为媒体集团提供了新的机会，本文的研究目的，在于探讨台湾三大媒体集团数字化平台建设的成功经验。 　　关键词　媒体集团　数字化平台建设　台湾经验 　　中图分类号　G206　文献标识码　A 　　 　　运用数字化多媒体平台，媒体集团能在提高工作效率的同时，进行跨媒体的信息整合与多次开发，以模块化的方式重新组装信息，创造更有市场价值的产品。提供给不同的媒体，符合不同的受众。达到“一次生产，多次加工，多元输出，多重服务”的目的，从而实现信息的增值与传承。本文的研究目的，在于通过对台湾地区三大媒体集团：东森媒体集团、联合报系、中时媒体集团的研究，探讨媒体集团数字化平台建设的成功经验。 　　 　　一、台湾地区三大媒体集团内部数字化平台及运作情况 　　 　　1、东森媒体集团是目前台湾最大的电子媒体集团。其相关媒体企业包括东森媒体科技公司、东森华荣传播公司、东丰卫星网路公司、力霸文化传播公司、东森得易购公司与远森网路科技公司等，其中东森媒体科技、东森华荣传播与东森得易购为三大核心企业。 　　(1)跨媒体数字化平台：“大编辑台” 　　东森媒体集团的相关企业涵盖电视、广播、报纸、网站、物流等领域。为解决旗下各企业各有独立工作平台。无法共享资源的问题。东森于1999年底开始筹建数字化跨媒体工作平台。2001年正式投入运营。被称为“大编辑台”。 　　“大编辑台”的概念，就是利用数字技术实现旗下各企业的信息整合与共享，主要是实现电视、报纸、网络、广播的跨媒体整合，这个平台是所有新闻来源集中的地方，然后在其中进行新闻的处理与共享。并可以在其中展开各媒体的协作。如采访行政院新闻，可以在广播、电视、网络、报纸间展开分工，各采访一部分。然后采访回来的新闻在大编辑台上统一处理。大编辑台的核心是新闻台电脑发稿与编辑系统(即BASYS)。包括转档子系统，负责信息的输入存档；查询子系统。负责信息的查询；ETToday接续子系统，负责节目的制作输出。目前。东森的旗下企业包括美洲卫视等都通过该系统获取最新讯息??改写稿件，以制作自己所需的节目。极大的节省了人力、物力。 　　这个平台还对东森历年来的新闻信息资源进行集中储存，并在此基础上进行二次开发，面向社会提供有偿信息服务。以达到一次生产，多次加工，多元输出。多重服务的目的。实现信息的增值。 　　其相关流程如下图。较粗的线条表现信息的增值： 　　 　　(2)集团内部的知识分享 　　东森集团内部引入了知识管理的理念。认为知识管理的基本模式在于利用知识的流通、转换、创造、整合、扩散方式。配合企业需要建立知识管理系统。系统建立后透过人员的配合，将知识创造后储存入企业知识库，让所需的人从中获取知识，改善工作效率或进行决策，最后由知识的使用者再分享回馈本身的经验给予知识库。由此推动企业的创新与发展。在东森集团内部担任此种功能的除大编辑台外，更重要的是“东森网络知识库”，即B2E(企业对员工)，将各公司历年来相关市场报告、营运报告、技术报告、产业报告、民调报告、节日报告等知识。集中在网络知识库里，可以按员工等级授以不同权限。供员工查询参考。透过丰富、即时更新的网络知识库，提供给集团内数十个子公司的数千名员工同步吸取知识。以有效地进行全球管理。 　　2、联合报系以报经营为主体，旗下共有十家报纸，并在2000年介入网络媒体，成立联合线上公司，其它相关企业包括中国经济通讯社，民声文化、文安国际实业等， 　　(1)数字编采系统 　　目前，联合报所属联合报、经济日报、民生报、联合晚报、星报、联合电子报等媒体共用一套数字编采系统。旗下各媒体记者采访归来后，所有稿件均首先上传到系统内，实行资源共享，然后编辑室的改稿、下标、全页组版的作业均在系统内完成。媒体的工作人员无论身在何地，只要根据不同等级的进入密码，都可在网络上看到全部版面的新闻，了解分版的情况，并能预览稿件，高等级的编辑在家中阅版时不满意时，还可依据权限对文章标题等进行实时修改：整个系统使联合报系的编辑编程透明化，减少了作业时间，同时易于追踪稿件，并进行时间管制与责任划分，对于临时调版、挖版、拆版等作业也更为便利。 　　(2)信息分享与二次开发：联合知识库 　　联合知识库为联合线上公司于2000年4月筹备，2001年2月正式成立新的新媒体，联合知识库为一收费网站，拥有及销售的产品包括：50年报纸光碟版、学生会员、精英会员、企业会员、定址会员(图书馆专用)等，提供全文检索、专卷查询、报纸全面影像、单篇新闻影像等查询、下载、列印。联合知识库内容包括联合报系联合报、经济日报、民生报、联合晚报及星报在过去五十年发行的一百三十万个报纸版面、一千多万则新闻、七十余亿字的历史资料。并于2004年2月推出影像