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浅析我国企业集团财务管理模式的选择 　　摘要：近年来，我国企业集团蓬勃发展，在我国的经济生活中的地位不断提高，本文参照我国企业集团财务管理的现状，对我国企业集团财务管理模式的选择进行分析。 　　关键词：企业集团 财务管理 模式 　　 　　一 、 企业集团财务管理的主要模式 　　1、集中型财务管理模式 　　集中型财务管理模式是指母公司集中统一对母公司的财务进行管理，母公司拥有绝对决策权。优点是：集团可充分展现其规模效益，并最大限度地降低资金成本。充分利用集团总部的人才，信息资源。缺点是：不利于调动子公司的积极性，集团总部对财务的决策容易脱离实际。 　　2、分散型财务管理模式 　　分散型财务管理模式是指母公司只保留对下属子公司的重大财务决策权，而将日常财务决策权完全下放到子公司。优点是：分子公司财务人员能够因时制宜地做好各项业务。还有利于分散经营风险，促进子公司人员成长。缺点是：容易造成资金管理分散，资金成本增大，费用失控，利润分配无序等不良后果。 　　3、相融型财务管理模式 　　相融型财务管理模式是集中型与分散型相结合的财务管理模式。集团总部统一制定内部管理制度，下属分子公司应遵照执行，但可以根据自身特点，加以补充；集团总部对管理上的部分权限集中管理，但允许分子公司自主制定生产经营各项决策。优点是：克服了集权型财务管理模式与分权型财务管理模式的缺点，集中了两者的优点。缺点是：集权与分权的度难以把握。 　　二、我国企业集团财务管理的现状 　　1、集团下属子公司财务管理各自为政，缺乏一体性 　　不少企业集团在财务管理上过度分权，造成集团总部控制力不足，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资等活动，下属子公司各自为政，损害了集团的整体利益。体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在融资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力。 　　2、企业集团财务管理配合机制不全，缺乏全面性 　　在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团各级财务人员往往是孤军作战且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。这就导致了全面的财务管理势必难以进行，为集团总部提升对下属子公司财务管理的成效造成了障碍。 　　3、企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性 　　有些企业集团的财务管理通常缺乏全面性和动态性，缺少至关重要的事前预算和事中控制。事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属子公司对决策的整个执行过程便游离于集团的财务管理之外。 　　4、企业集团财务信息不准确，经营风险无法有效控制 　　由于各种原因，集团总部对下属子公司的财务信息缺乏监管和审计，下属子公司的管理者通过一些方式对财务数据信息进行合法和非合法的操作，从而使财务信息的真实性受到影响，集团总部无法掌握下属子公司真实的财务状况，经营风险难以得到有效预警和控制，当客观经济环境发生变化时，就可能导致集团陷入困境。 　　三、企业集团财务管理模式的选择应考虑的因素 　　1、企业集团的发展战略 　　企业集团采取不同的发展战略，也应该采取不同的财务管理模式。在集团采取扩张战略阶段，应积极鼓励子公司发展壮大，形成集团多个利润增长点，这就需要放权给各个子公司，所以集团要采取集权型的财务管理模式。在集团采取稳定型战略阶段，集团总部要严格把握各种权力，但是对资金运营方面的权力可以适当下放，企业集团应该采取偏集权的相融型财务管理模式。在紧缩战略下，应该强调高度集权，严格控子公司资金筹集、使用、分配权，严格控制生产经营管理权，集团总部应采取的是集中型财务管理模式。在混合战略下，集团财务实行相融型管理模式。 　　2、企业集团的生命周期 　　企业处于不同的生命周期，其呈现出的特点、管理的要求都是不同的，相应地也需要采取不同的财务管理模式。在成立初期，灵活性有余而可控性不足，应采取集权型财务管理模式，强调集权控制，进行一体化稳健的财务集中管理。处于成长期，现金流不足，应收账款巨大，总部对下属子公司的战略导向可能被市场混乱局面所干扰，财务目标不清，应采取偏集权型的财务管理模式。处于成熟期，应采取积极进取的财务战略，为了充分发挥子公司的灵活性和主动性，集团总部应适当放权给下属子公司，适宜采用偏分权的财务管理模式。处于再生期，原有市场萎缩，经营方向重新定位，面临新的经营风险，财务战略需