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浅议我国传媒产业发展及其管理
浅议我国传媒产业的发展及其管理
摘要:本文主要是通过梳理我国传媒产业的发展来描绘我们在改革开放的三十年所取得的进步。随着传媒产业的发展也暴露出了传媒产业的管理问题,这些问题也逐渐受到社会各界的重视,针对这些亟待解决的问题,提出了解决的方案。
关键词:传媒产业 发展 管理
产业的含义,中外学者各有看法,意见不一,其提法最早始于美国。有的学者认为,传媒产业是指的与媒体有关的产业类别;有学者认为,传媒产业便是推向市场的,从事经济活动的媒体链条;有的则认为,传媒产业就是从事传媒产品的生产,从而满足人们精神生活的经营性活动。作者认为,传媒产业就是指从事传媒的生产经营机构或企业,这样的定义更为确切。
一、我国传媒业的特征 改革开放的30年,我国的传媒产业脱胎换骨,焕然一新,展示出蓬勃生机的局面,取得了很大的发展和进步,从以下几个显著的特征可以体现
第一,种类日趋繁多,结构愈加合理。
自从改革开放后,我国的电视节目就在不断增加。从改革初期寥寥几个频道增加到现在的2300多个,一年算下来播出的电视节目就有1300多万个。当下,随着网络媒体的兴起,传媒产业又进行了一次革命性转变。现在网络上已经出现了博客意见领袖,网民的规模数也在不断增加。目前,我国传媒产业包括:新闻、报纸、期刊、出版、电视、广播、电影、新媒体、广告、传媒服务等十个大类。
第二, 组建传媒集团,力争做大做强。
成立传媒集团可以提升传媒集团的档次,开拓传媒集团的视野,从而提高传媒集团的竞争能力和整体实力,为其发展创造更多发展的路子和模式。总之,组建传媒集团,有利于优化资源配置,发挥增倍效应,从而推动事业更好更快地发展。因此,积极组建传媒集体,可以不断做大做强。
第三,重视资本运作,壮大经济实力。
在改革开放初期,我国媒体的经营活动都是靠国家财政拨款的,自从重启广告后,媒体才多少开始积累了一些资本。在市场经济体制下,媒体开始开展各种经营,使其经济实力不断增强。近来,随着国家相关政策的出台,传媒集团可以自行决定其??本投向和运作的方式或手段。
二、 我国传媒业存在的问题 随着我国传媒产业的的不断发展,虽然传媒产业取得了长足的进步,但是传播产业管理存在着许多亟待解决的问题。
第一,传媒集团公司治理机制缺失
在当下,很多传媒集体无法实现科学发展,就其原因主要是公司治理机制的缺失问题,一方面的先天不足,另一方面是后天管理不善。对于先天不足的问题主要体现在传媒资产的性质和定位不明确,没有明确部分国有资产由谁来管理,当然也就没有办法建立科学合理的公司治理机制。其次,后天管理不良主要问题是决策机构比较繁多。传媒集团的决策机构一般有管委会、党委会和编辑委员会等等。由于决策机构的繁多就容易产生互相推卸责任、决策混乱、不科学等系列问题。
第二,盲目开发和投入。
随着WTO的加入,传媒行业也不干示弱,一味的盲目跟风。就像大家都抱着一个肚大口小的奶瓶往上挤,结果瓶口被挤破了,自己没挤进去,摔下来跌得很痛。有些媒体决策在没有充分理解的情况下,就一哄而上。所谓的到处拉广告,抢读者,盲目的加大市场的开发和投入。结果真是“不求回报,重在参与”了。
第三,制度化管理水平低,人治现象仍很普遍。
大多数传媒集团在制度化建设方面依然比较缺乏,主要体现在以下几个方面:采编的管理水平很差;媒体的运行成本较高;财务的管理水平还很低等等。比如,融资困难以及融资成本过高;尚未建立起和现代企业制度相适应的现代人力资源管理制度,缺乏不同的职业发展通道和有效的人力资源培训等,使得技术队伍行政化成为困扰媒体发展的一个顽疾。
第四,人力资源管理成为传媒产业的薄弱环节。
人才是传媒的核心竞争力,在的我国传媒市场中,与传媒的技术设备、采编业务以及营销乃至财务相比,围绕着人才的管理,配套的激励机制与培养使用制度,传媒市场恰恰是最为落后的。可见,在各地各级新闻单位中,人力资源管理成为传媒业的薄弱环节,大多数人事部门的管理观念相当保守,特别是在骨干人才与管理层、领导层等方面,各传媒单位都在沿用几十年一贯制的人事组织管理模式。
第五,有偿新闻等媒体腐败现象的存在。
从能量守恒定律角度进行讨论,一个人的付出往往要与他的获得大致相当才可能达到心理与生理的平衡。要是传媒工作人员在组织内部能力得不到发挥,价值所获得等诸方面得不到体现,他就会到其他岗位或者其他职业部门寻找工作机会来补偿自己的价值,来获取自己应当获取的东西。因此,传媒红包、有偿新闻与收贿受贿也就应运而生。几十年来,我国传媒的不良氛围使得我国传媒人缺乏职业道德感、甚至缺乏个人品牌。即使有了个人品牌也无法实现个人价值,也得不到应有的尊重,这就自然扭曲了传媒
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