浅议领导班子成员搭配及团结问题.docVIP

浅议领导班子成员的搭配及团结问题 　　[摘要]团结凝聚的领导班子，其结构配置必须科学合理。领导成员搭配要做到“三个选准”，避免“四个错位”，并在班子团结方面致力于“三抓”。 　　[关键词]领导班子；结构配置；团结 　　[中图分类号]C933.2　[文献标识码]A　[文章编号]1672－2426(2008)02－0032－02 　　 　　一个单位能否稳定发展，能否提高与创新，其关键在于其领导班子建设。而班子建设的关键是要抓好班子成员的搭配和团结问题。一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率、有战斗力，才能出成绩。 　　 　　一、搭配好领导班子。要力求三个“选准” 　　 　　系统科学认为，任何一个事物或系统，其内部结构对其整体性功能具有决定性作用。只有依靠结构的联系，才能把分散的诸因素变成一个完整的事物或系统。领导班子作为一个整体，其素质也是由各种因素组成的。毋庸置疑，一把手在组织中的支配和影响作用至关重要，但个体的优化，并不等于整体班子的优化，只有使班子内各成员同时优化，才能发挥更有效的整体功能。因此，在选配班子时，既要考虑班子个体的素质，又要考虑整个领导班子群体结构的优化问题，才能做到长短互补、刚柔相济、专业配套、结构合理的配备。在工作实践中，笔者的体会是，要力求三个“选准”。 　　一是要选准“千里马”，配好“老黄牛”。在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、求发展的“千里马”式的干部；又要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个能够统揽全局，运筹帷幄，善于驾驭复杂局面的干部当班长、唱主角，班子才会有生机、有活力，才会开创工作的新局面。同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现“指挥使”多、“先锋官”少，出主意的多、办事情少的现象。相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和突破。因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马”，把握好方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事，这种组合能实现班子成员的心里相容和长短互??，提高班子的整体效能。 　　二是要选准“爆破手”，配好“检修员”。有的干部敢想敢干，具有“敢为天下先，不怕冒风险”的精神，能够在工作中标新立异，形成活跃的工作局面；有的干部处事雷厉风行，善于扭转不利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样干部的同时，要注意配好性情温和、老练持重的“检修员”式的干部，使疾风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。 　　三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。配备班子成员，既要选拔擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有使这两种人才合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。 　　 　　二、防止领导班子“板结化”，要避免四个“错位” 　　 　　领导班子“板结化”是指班子建设缺乏活力和透明度，领导效能无反馈或反馈滞后、失真。领导班子“板结化”产生的原因很多，笔者认为除了有隶属关系不明、官僚主义作风、利益驱动、制约机制不健全等因素外，领导班子结构本身产生错位，形成针插不进、水泼不入的“板结”结构是领导班子“板结化”的主要原因。为此，一是应避免人事结构错位。即以同乡、同学、战友或以亲缘关系为纽带的搭配，极易产生“利益联动”，形成一荣俱荣、一损俱损，拉帮结派、混混一气的现象，这种结构十分不利于工作的开展。二是资历结构错位，即以驯服关系为主导的“老板”班子。它以论资排辈为基础，班长与班子成员资历悬殊，成员对班长敬而仰之，言必观其颜，行必察其色，事事“老板”拍板，处处“老板”作主。在原则问题上敢怒不敢言，甚至怒也不敢，言更不敢，长久以往，形成驯服行为定势，助长“老板”的等级观念。这类结构的班子，“老板”一手遮天、为所欲为，权力自我约束力几乎为零，其“板结”程度可想而知。三是素质结构错位，即以帮派关系占主导地位的“王国”班子。少数班子班长素质差，以拉帮结派为手段巩固自己的权力地位，“顺我者昌，逆我者亡”，符合自己心意的就提拔重用，不符合自己心意的就打击排挤。于是形成“清一色”的亲信班子，有了好处人人均沾，出了问题互相包庇，缺乏有效制约。 　　领导班子“板结化”现象，严重影响领导班子民主集中制原则，难以实现政令畅通和保持清正廉洁。清除班子“板结化”的结构错位最根本的办法是一方面从优化领导班子结构人手，果断采取措施，建立起具有勃勃生机与活力的领导集体，另一方面组织部门也要经常性地把好班子调整关。 　　 　　三、打造团结的领导班子