浅论都市报“二次创业”方略.docVIP

浅论都市报“二次创业”的方略 　　【关键词】都市报 创新 创业 方略 　　 　　中国都市报的发展走过了近十五个春秋,从起初的党报补充角色,逐步成长为主流媒体,做主流新闻,做主流广告,影响主流读者,都市报已成为我国最重要的媒体力量,在自身快速发展壮大的同时,促进社会各项事业又好又快发展,推动经济繁荣,特别是为我国新闻事业和广告事业的发展作出了重要的贡献。 　　随着网络等新媒体新技术异军突起,都市报发展遇到了新挑战,主要表现在以下六个方面:一是体制上行政化管理与市场化运作矛盾。都市报大多依附于党报集团,党报集团大多是事业编制,其管理运行大都是按行政化方式;而都市报是市场产物,运行机制完全市场化。因此,在工作实践中,集团职能部门在办报、经营等方面与都市报发生冲突现象屡见不鲜。二是泛都市报现象的出现,使得都市报有效市场空间萎缩,赢利空间也随之缩小。三是不少都市???扩大再生产的资金与人力资源短缺,实现跨地区办报、跨媒体办报心有余而力不足。四是过去机关报、专业报、产业报很少涉足,而为都市报独来独往的一些报道领域,现在却纷纷插足。都市报比较擅长的民生新闻、公共新闻、舆论监督等领域以及硬新闻软做的方法,现在也已风光不再。五是一些都市报的决策自主权十分有限,财权与人权的行使也受多方制约,市场前景看好的一些项目难以自主进入。六是监管都市报的措施较多,而对都市报提供更多的支持与保护的办法则相应不足。 　　与此同时,都市报自身竞争更加激烈,各家都市报在新闻、发行、广告经营等主要方面投入不惜成本,相互之间恶性竞争,开始面临成本加大、市场份额变小、利润下滑、广告额增幅下降、受众分流等危机。导致当前的都市报现状是“市场竞争过度、报业生态失衡”。面对挑战,都市报做好“二次创业”的关键在哪?如何做好调整,抓住机遇,突出重围,闯出新的天地? 　　 　　一、都市报的新闻内容应从全面覆盖转移到重点选择,特别是要突出把控新闻第一解释权。 　　 　　多媒体时代,“从网上得消息、在报纸上得解释”已成为群众的阅读习惯。人们第一时间获取信息的来源已不只是报纸,新兴的网络媒体多在最快的???间抓住受众的眼球。新兴媒体虽然信息多信息快,却往往内容不够全面不够深入;而新兴媒体目前还不具有都市报拥有的强大新闻采编资源优势,加强对新闻事件的全面解释和深度报道,将成为都市报在新闻内容方面优胜于新媒体的利器。安徽商报针对“伊拉克战争的系列新闻报道”就是这方面的经典案例,当时安徽商报突破用2至3个版面报道国际新闻大事件的常规方式,每天拿出6至12个版面集中报道伊拉克战争,并邀请大家熟悉的本土专家学者多角度解读此场战争,此举赢得了众多市民的青睐,市民认为只要看完安徽商报上的“伊拉克战争的新闻报道”,就不用看包括网络在内的其它媒体相关报道了,这就是运用好“新闻第一解释权”所带来的奇效。 　　安徽商报近几年特别重视对新闻第一解释权的把握,例如我们所做的关于“合肥市大拆违系列新闻报道”就是抓住新闻第一解释权的成功典范,我们不仅报道合肥大拆违的新闻事实,在此基础上,着重剖析为什么要大拆违、如何做好大拆违、拆后建什么、拆旧建新能为市民带来什么等深层次话题,多角度深层次的新闻报道引起了社会各界的广泛关注。安徽商报已从前几年扩版这种外延式的发展,偏重于为读者精选报纸内容的内涵式发展。如我们精心打造的《??球周刊》《金周刊》《橙周刊》等周刊就体现了这种办报思路,新闻内容从全面覆盖到侧重于重点选择,以满足读者需求和提升读者满意度为导向,针对社会热点和焦点多下功夫,这样就可以抓住更多读者。 　　 　　二、都市报要顺应经济发展调整经营策略,突破当前经营困局,发展适合自身的蓝海战略。 　　 　　在全国各地主要中心城市,一两家强势报纸,占据了报业广告市场的2/3以上的份额,面对“透明的天花板”,可以增长的空间十分有限。对于报业经营而言,突破当前经营困局的蓝海战略是什么? 　　纵向而言,向报纸广告主导行业以外的传媒客户队伍里找市场与机会,比如电视广告里,快速消费品,包括牛奶、饮用水、方便面、洋快餐等,在电视动辄投入几千万甚至上亿,却很少在报纸上刊登广告,如何去挖掘这些“大户”?去寻找报纸与他们广告营销策略的结合点?对于当前的报纸而言,是一个新的增长点。 　　横向而言,面对来势汹汹的新媒体,报纸怎么办?目前还没有成熟的经营模式供参考,但报纸不能坐以待毙。国内很多都市报,都在进行数字化经营的探索,培育数字化时代的“新的经营增长点”,也是当前报纸经营突破困局进军蓝海的必要路径。 　　自身而言,要顺应经济发展调整广告结构,如合肥市自2005以来展开了轰轰烈烈的大建设,合肥的城市化进程极大刺激了家装、房地产等等一系列相关行业的广告投放计划。安徽商报借机顺势调整广告客户结构,把房产、汽车、家装、