浅谈加强“五型五好班组”创建要把握三个要素.docVIP

浅谈加强“五型五好班组”创建要把握的三个要素 　　摘要:班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键。文章通过辽河油田公司锦州采油厂积极推进和创建“五型五好班组”存在的三个方面的问题,提出了注重表现形式与创建内容兼顾、规范管理与严化考核并举、内力激发与外力推动相融等三个方面的对策。 　　Abstract: The team is building the foundation of grassroots enterprise, is key to corporate survival and development. Articles by Jinzhou Oil Production Plant of Liaohe Oilfield Company to actively promote and create a five-type five good team, the existence of the three aspects of the proposed performance-oriented balance between form and content creation, management and strict standard of examination simultaneously, the internal force excitation and external promotion blending the three aspects of response. 　　关键词:班组建设 学习力 执行力 凝聚力 　　Keywords: team building learning ability execution cohesion 　　 　　班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。为此,辽河油田公司锦州采油厂积极推进和创建“五型五好班组”,即:学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型班组。笔者以为,在创建“五型五好班组”的实践中,要激活班组“细胞”,需着力以下三个方面的问题,即如何提升班组学习力、执行力和凝聚力的问题。 　　一、提升学习力的重要性 　　学习力是汲取知识、运用知识的一种能力,学习力是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路,也是提高企业竞争力的必由之路。 　　1.1 如何提升学习力 　　良好的学习环境造就人,良好的学习环境使人成功。一个真正重视学习的企业要善于为员工营造人人爱学、人人皆学、人人能学、人人善学的良好的学习环境,让广大员工有地方学习,有书读。要下功夫为员工搭建广阔的学习平台。 　　1.1.1 加强员工技能知识培训,提高其业务本领。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。加强员工技能知识培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意感和成就感,从而提高员工队伍的整体素质,增强企业竞争力。锦州采油厂结合不同层次、不同系统岗位员工技术练兵的实际需求,开辟“五大培训基地”,即“德军”综合技能培训基地、热注系统“晓庆”培训基地、油水井分析、单井效益分析和单炉效益分析基地,实现了岗位练兵经常化、岗前培训专业化和经营分析系统化。几年来,共培养出油田公司以上级技术能手26名,岗位员工技能鉴定一次性通过率提高了15%,涌现出集团公司技能专家王勇、油田公司技能专家李海民、油田公司油水井分析比赛“三连冠”陈金燕等优秀人才。 　　1.1.2 加强员工安全知识培训,提高其安全素质。随着企业用工制度的改革,目前辽河油田公司的新机制用工已成为主要劳动力之一。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体,对于企业来说是最大的安全隐患,所以要扎扎实实的对这一群体进行安全知识培训,要制订详实的教育培训计划,保证培训时间和培训内容。锦州采油厂在每个班站开设了“安全文化超市”,统一印发了安全管理方面的各项制度和要求,配备不同工种、不同岗位的安全培训教材,编印了《工业生产事故选编》、《安全漫画、征文选编――享受平安》等书籍,制作了安全“天天练”答题卡,并结合落实“集团公司六大禁令”等具体要求,印发了不同时期的应知应会宣贯材料。琳琅满目的学习资源,丰富多彩的“安全文化超市”,以教材自选的形式使员工各取所需、各选所用,为创建“安全型”班组奠定了坚实的素质基础。 　　1.1.3 加强员工综合知识培训,提高其综合能力。在创建“学习型”班组方面,锦州采油厂认为提高员工综