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用人格力量铸就企业的辉煌 　　2009年12月15日,在北京召开的由全国建筑业协会举办的全国建筑业表彰大会上,长春建设股份有限公司被评为全国优秀企业,长春建设股份有限公司董事长被评为全国优秀企业家。在这荣誉的背后,包含着一个白手起家、成立仅8年的建筑施工企业,所走过的不平凡的创业之路。这个创业之路的领路人刘策以他的过人的胆识和谋略,以他的作为一个企业领导者的人格力量,带领一班人,在建筑业市场上顽强拼搏,由一个名不见经传的成立伊始仅5人的企业,发展成为年施工面积200万平方米,产值超过20亿元的吉林省知名企业。 　　出生于1957年的刘策,1975年下乡,1977年返城考大学,虽然成绩超过大学本科录取线,却因意外原因而与大学擦肩而过,让他走进了长春市第二建筑工程公司,成为一个瓦工班的泥瓦匠。他一边工作一边学习,先后完成了大专、大学、研究生的学习历程,从工地技术员、工长、技术股长、生产处长一直到副经理,一步一个脚印地去实现自己的人生价值。 　　1998年和2000年,刘策先后担任长春建工集团汇裕建筑有限公司和吉润建设股份有限公司的“一把手”。他励精图治,大胆改革,使两家举步维艰的企业迅速恢复了元气,走上了健康发展的轨道。2002年3月,当时的长春建工集团领导决定把启动长春建设股份有限公司的重任交给他。启动伊始,困难重重。功夫不负有心人!最终拿到了长春建设股份有限公司第一个施工项目――长春净月旅游开发区管委会会馆,虽然建筑面积只有四五千平方米,可毕竟迈出了公司起步的第一步。随后在刘策和大家的努力下,又先后承接了一批建设项目,使公司启动的当年,在手的施工面积就达到20万平方米,完成总产值5000万元。2005年,长春市政府决定建设长春雕塑艺术公园,而长春雕塑艺术馆工程,则是雕塑艺术公园的核心场馆。刘策主动向市政府请战,当时的市政府领导毅然决定把这项关乎到长春市声誉和影响的重点工程交给了当时名不见经传的长春建设股份有限公司来做。经过200多个日夜的奋战,终于确保了这项工程按时竣工并交付使用,保证了长春国际雕塑艺术节大会的如期举行。而且这项工程还在当年荣获了沈阳、哈尔滨、长春三市优质工程观摩银奖和吉林省长白山杯优质工程奖,成为公司有史以来获得的第一个省级优质工程奖。 　　2006年长春市国有企业改革进入到攻坚阶段,刘策敏锐地意识到,国有企业改革不仅是企业体制机制上的变革,而且也是企业加快发展、做大做强的一个绝好时机,为此,他充分利用国家对国企改革的政策,在保证国有资本完整退出,国企职工身份转换退出的前提下,吸纳社会资本投资入股,这样既明析了企业的产权结构,又实现了企业多元化投资主体模式,壮大了企业的经济实力,完善了以股东会、董事会、监事会制度为主体的法人治理结构。经过一年多的改制运作,公司又从一个新的起点向前发展。从2006年以后,公司不但在经营规模上实现了一年一个新跨越,几年之内就跻身全省建筑业十强之列,而且在经营范围上不断扩大,不但可以承建一般的房屋建筑工程,而且具备了承建大型钢结构工程、大型装饰装潢工程和市政公用工程。今年,公司又投资兴建了一座年产30万立方米商品砼搅拌站,使公司的产业链条又进一步得到延伸。 　　长春建设股份有限公司从它走上建筑市场的那天起,始终坚持“诚信为本,质量至上”的经营理念,一路走来,多次被省、市政府命名为“质量管理先进单位”、“重合同守信用单位”及“安全生产先进单位”,施工项目获得的奖励更是不计其数!2006年被中国建筑业协会评为“全国建筑业诚信企业”。2008年被中国建筑业协会评为“全国工程建设质量管理优秀企业”,工程合同履约率始终保持在100%,用户满意度始终保持在全市同行业前茅。 　　这些荣誉的取得和公司多年来所一贯倡导的“诚信经营”有着密不可分的关系。刘策经常讲:做企业和做人一样,首先要讲的就是诚信,没有了诚信,就失去了生命力,企业不但做不好,也做不长久。而且企业讲诚信,绝不是一句空话,它主要体现在三个方面:一是要向政府讲诚信,二是要向合作者讲诚信,三是要向劳务队伍 、农民工讲诚信,只有这三个方面都做好了,企业才能被社会公众所认可。 　　作为一个企业,不但要追求企业的经济效益,更重要的是为社会多承担一些责任,因此,在近些年社会组织的一些公益活动及救灾捐助活动中,刘策和他所带领导的团队,总是带头响应,踊跃捐助,几年来,该公司及员工为社会捐款捐物的总额达近百万元,特别是2008年四川发生特大地震灾害,刘策不但积极组织员工捐款捐物,公司还拿出20万元支援灾区,同时,在公司参加灾区救援时,还筹措200万元,作为救援的前期经费。因此,有效地保证了灾区救援任务的顺利完成。 　　2008年,刘策经过层层推选,当选为长春市第十三届人大代表。当选人大代表后,刘策虚心向业内专家、老代表请教和学习,积极