电力企业文化建设研究.docVIP

电力企业文化建设的研究 　　摘要：如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平，搞好企业文化建设，对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力，对外可以树立形象，扩大企业的影响，是企业的核心竞争力之一。 　　Abstract:how to improve enterprise management, corporate culture, staff quality and management level, improve corporate culture, participate in international competition for enterprises of great significance. Corporate culture can enhance the internal cohesion and solidarity, external to image and expanding the influence is one of the core competitiveness of enterprises. 　　关键词:企业文化 企业文化建设 　　Key words: Corporate culture enterprise culture 　　作者简介：佟伟 唐山职业技术学院 助教；解敬红 唐山职业技术学院 讲师 　　 　　一、电力企业的企业文化的特征 　　电力企业除了和其他生产行业有生产、运输、销售的环节外，还有其自身的特点，它集生产、销售、运输于一体，从生产电能到送达用户是以光的速度进行的，电能生产出来不能储存，必须马上输出，可以说是生产与销售同时完成的。由于电能的特殊性，不能大量储存，只能随用随发，所以发电、供电、用电必须保持平衡，保障供电的质量，因此需要电力设备必须有足够的备用容量，电力生产必须安全有效。 　　电力企业文化的行业背景决定了供电企业文化的基本特征。电力企业文化以“人民电业为人民”为行业宗旨，也是我国电力行业的根本方针。 　　一是常抓不懈的安全意识，它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念。 　　二是高度的组织纪律性和责任心。电力人员职业道德特别强调职业生活的高度组织纪律性，要以高度自觉又不盲从的态度执行命令和听从指挥。这是电力生产系统的特点决定的，也是电业人长期以来形成的铁的组织纪律。 　　三是团结协作，奋力拼搏的集体主义精神。电力企业技术密集、自动化程度高，需要连续生产作业，需要相互协作、密切配合、团结互助、奋力拼搏是电力生产的要求，也是电业人员职业道德的基本要求之一。 　　四是电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，??同时也兼顾到质量、效益和市场。质量是与安全理念有紧密联系的，也是电力企业传统理念之一。 　　二、电力企业文化建设的紧迫性 　　电力企业为了适应时代要求，迎接市场挑战，就必须加快建设并成为学习创新型组织，适时改革其落后、僵化的管理方法，确立“以人为本”的管理新理念，并结合电力行业自身的特点、习惯、传统，构建电力行业企业文化。这不但是电力企业经济发展的实际需要，也是企业精神文明建设的需要。 　　电力企业文化也必然由松散、肤浅、简单企业文化升华为系统性、深层次、人性化的企业文化。才能使中国电力走在世界电力行业前列。外部大环境要求我们尽快构筑电力企业文化体系，企业自身发展也必然要求尽快建设电力企业文化体系。 　　三、电力企业文化建设的对策和建议 　　（一）加强企业文化建设 ，提升企业核心竞争力 　　面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”――企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。 　　(二)创建学习型文化 　　学习型文化是在学习型组织的基础上提出的，是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在创建企业文化的过程中，必须有广大员工的积极参与，才能使再造获得成功。 　　（三）培育企业文化的内核――价值观 　　价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值