熔入是智慧,铸就是辉煌.docVIP

熔入的是智慧,铸就的是辉煌 　　创业之路 　　 　　和所有热爱知识的孩子一样，他渴望沐浴在智慧的阳光下茁壮成长。然而上世纪70年代的农村，生产生活条件差，当时年青的林华情多想走出农村能为社会做出更大的贡献。有梦想的人就会有奇迹。上世纪70年代末国家改革开放的春天从沿海开始兴起。这位有着远大理想和宏伟目标的人可说是海阔凭鱼跃。80年代与村里的同龄人开始创业报国，曾经营过多家工厂、跨过多种行业，有针织厂、毛纺厂、金刚石工具厂等，工厂一天天壮大。到了上世纪90年代，邓小平同志的南巡讲话，深深地震撼着这位年轻人的心，预感到创业到来并开始默默地酝酿着更大的实践，朦朦胧胧地描绘出自己的人生目标干出一番大事业。凭着青年时代的豪情和社会主义市场大潮的涌动，开始从事于钢铁行业，从此在事业发展上不断跨越新台阶。 　　2008年全球金融危机爆发以来，对整个钢铁行业的带来严重影响和打击，钢铁企业面临重新洗牌的地步。近年来中国的钢铁产能过剩的局面，金融危机的影响使企业的发展无形难上加难。身为公司的董事长林华情感觉到企业的发展面临困难，更感到责任的重大，曾多次召集企业高层深入探讨“全球经济的变化和本企业前进的方向”，讨论研究制定了恒顺钢铁的发展战略和各项改革方案。他以“创新发展、科学发展、和谐发展”为理念，主动适应国家宏观调控政策，积极应对市场需求，创新发展理念，提升发展模式，优化产业结构，加快项目建设，带领恒顺钢铁投身自主创新、科学发展的时代潮流，投身建设环保型、节约型、和谐型社会的伟大事业，闯出了一条当今民营企业与时俱进、科学发展的成功之路，逐步形成了具有恒顺钢铁特色的经营管理模式。 　　创新管理机制，深化内部改革。创新管理，苦练内功，是企业发展的法宝。公司将最大限度地挖掘管理潜力，向管理要效益。 　　首先加强营销体系管理。打破传统的营销模式，抢占市场前沿，提高企业在市场上的知名度；然后是深化内部改革。改变对钢铁生产车间的核算考核办法，简化核算形式，由目前对生产部门的具体指标考核转移到成本、利润的考核上来，将具体的考核指标下放到生产车间，调动车间管理的积极性。同时，进一步完善部室考核管理体系，加大考核力度，提高部室的工作效率：三是强化企业基础管理。把质量管理作为生产工作的重点抓紧抓好，做到质量管理水平与生产能力扩大相适应，产品质量与市场相适应；加强设备管理，加快引进设备的消化吸收工作，开好用好新设备；提高工艺操作水平，加强工艺研究与试验，利用新的工艺技术，提升产品的技术含量。加强对员工的操作培训，将操作技术与动态优化机制相结合，提高员工的操作水平；四是注重节约型企业建设。加强原料管理，创新考核体制，完善考核办法，优化工艺降低成本，提高成品率；加强能源管理，从源头抓起，由工程项目的设计开始论证是否体现节能原则，注重日常节能检查与考核，提高能源利用率，降低能源消耗，创建节约型企业，提高企业产品的成本竞争力。 　　倡导符合可持续发展理念的循环经济模式和绿色产销方式，实现经济企业与资源环境的协调发展。 　　首先，将节约资源提升到公司战略的高度来认识，把建立资源节约型企业的目标纳入公司经济社会发展规划之中，将“节约资源，保护环境”作为公司的基本战略，并以此为依据构建“减量化率、再利用率、再循环率”等考核指标体系。在产品的绿色设计、生产周期过程中始终推进这一基本策略。牢固树立以人为本的科学发展观，加强全体员工“环保意识”的培训，让员工认识到环境污染的实质是资源浪费，利用废弃物仍然只是一种辅助性手段，环境与发展协调的最高目标应该是实现从利用废弃物到减少废弃物的质的飞跃，从而进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，着眼于满足实际的需要和促进人的全面发展。 　　其次，技术创新在循环经济发展中具有十分重要的地位。没有技术上的可行性，或在现有技术水平下循环利用资源的成本很高，则循环经济就没有经济上的可行性。公司大力推进企业技术改造，先后投入数千万元进行二次除尘技术改造提高烟气捕捉率和车间粉尘收集率促使烟尘达标排放：此外还对节能变频技术改造，采用变频器和PID控制后的供水既可以实现降压启动又可以无极调速和恒压控制，大大节约电能提高了生产效率。通过技术改造，公司不仅实现“绿色生产、持之以恒”的目标，也降低了生产成本，大大提高了市场竞争力。 　　 　　建设和谐型企业文化 　　 　　在林华情的领导下，公司不断地丰富学习企业的内涵和质量，全面开展思想政治工作，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。 　　首先是进一步提高职工队伍素质。从企业实际出发，采取不同形式加强对各类人员的学习与培训，通过工人技术能手和技术能手标兵的示范带动，季度先模和文明职工的影响作用，弘扬企业正气，激发员工的爱岗敬业精神，开展丰富多彩的活动，凝聚员工的身心，创造企业合力，提高企业整