20120801 RTC集体解读PN版.pptVIP

坐飛機在乎的是什麼?(安全)…相對來說,做這樣的測評在乎的是什麼?(準確)… * * * * 為了幫助各位達到有效的學習與了解此計畫…在課程當中有找不到或不瞭解的地方,請舉手,在現場有許多位助教可以協助各位 當聽到”注意焦點”請所有人注意到我這裡... * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SOSS Fund 科学关爱 明智一生 技术支持赞助商 RtCatch 集体解读 PN版 介绍 RtCatch 人力资源底层计术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。 RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch 为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求 设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管 理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。 About RtCatch运用心理学及统计学原理， 对人做出性格分析、学习模式、行为感 知、工作期望、心情感知、满意度、行 为变化、工作压力、外在的表现等诊断 报告，其精准率约为94~97％。题目设 计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人 才提供了科学依据。 RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合 压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。 About 本性的行为与能力 工作动态及压力 未来关爱与修练 关爱员工能力发展图表 1.认清自我性格或行为 2.掌握自身的优劣势 3.走出人生的茫然或疑惑 4.掌握自身能力发挥才能 5.与人保持有效沟通互动 6.达到知己者明，知人者智的团队共识 雅歌实施第一部份科学管理量表 侧重辅导项目有： 勇敢的 坚决的 控制的 敢挑战的 活泼的 外向的 交流的 有审美观的 严谨的 冷静的 重制度的 重细节的 和善的 稳定的 合作的 重人际关系 适应的 改变的 中性的 协助的 全球 2100万人的样本数 为最主要性格 我是谁？ 为次要性格 性格落点分类 性格案例 性格落点分类 性格落点分类 主要性格是控制型 表示也具有控制型的性格 (非落在主要而是次要风格) 自信水平度 低控制型 (支持力) 自主的、支配的、挑战的、控制的、 直接的、勇敢的、果断的、明确的、 敢尝试的、有信心的、自我评估的、 独立自主的 支持的、配合的、共事的、非命令的、 非控制的、人性化的、非暴力的、 给他人空间的、和平的(做事) 、授权自发的 友善行事的 自信水平度 低表现型 (思考力) 愉快的、表达的、鼓励的、开朗的 热闹的、活泼的、有理想的、有创意的 重感情的、真心诚意的、与人互动的 接触新事物的 安静的、思考的、镇定的、内向的、 聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、 语言保留的、独自空间的、选择沟通的 自信水平度 低分析型 (开放力) 遵守的、分析的、探索的、研究的 思想的、小心的、务实的、重承诺的 有纪律的、重细节的、有责任的 谨慎处理的 开放的、宏观的、非守旧的、易商量的 大原则的、不拘小节的、非复杂化的 不重细节的、打破规则的、思想跳跃的 心胸宽广的 自信水平度 低温和型 (创新力) 合作的、温和的、稳定的、敦厚的 共识的、友善的、坚持的、重友谊的 亲和力的、有规律的、尊重他人 创新的、变通的、急促的、突破的、 快反应的、非等待的、缺耐心的、 多元化的、多改变的、行动快速的、 非一成不变的、寻求新方法的 上下距离120分以内 调整的、协调的、合作的、平稳的、 会思考的、高配合度的、能自我改变、 不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、 整合力量的 性格特征的命名方法 老虎 勇猛 孔雀 会说话 猫头鹰 聪明 熊猫 温和 1 2 4 3 ※一般人(90％)的性格为一星三球。 【简易管理】 (1)凡有 或以上者表示具有双（多）重性格，若是温和与控制、 温和与表现、分析与控制、分析与表现等同高的性格组合，应建 议降低某一种行为以免造成自我矛盾或心累的状态。 (2)若有出现调整型的性格者，应加强时间管理及提示工作的轻重缓急。 讲义第5页 自信水平 表示自我的信念、要求或挑战度 三种：适应型 一般型 坚定型 适应型: 偏低自信 一般型: 一般或较高自信 坚定型: 非常高的自信 300 代表低 500