交安组织施工设计.docVIP

第一章：概 述 一、施工组织设计和施工大纲 能参加该工程的投标，首先感谢贵单位对我公司的关注，同时我们对招标文件及设计资料进行了细致的研讨，施工内容为：标志、标线和护栏等交通安全施工，我公司必须对如何保证降低噪音、减少污染？如何保证交通的畅通？如何保证施工的安全？如何保证现场文明施工？如何工程施工在冬季和雨季有安全有序的进行？如何保证保质保量按时完工等问题做一个科学、合理、严密、周全的施工组织计划。对上述问题我公司立即组织了多年来主持交通设施工程的管理人员、技术人员、施工人员对现场进行了认真的勘察，在深入分析，充分领会了业主招标文件的基础上，针对标块的具体情况，并且结合本公司施工管理技术力量和装备的综合资源，编制了本工程施工组织设计方案供审阅。如果我公司有幸中标，我们将认真严格的执行计划、遵循设计、信守合同，确保工程优质如期完成。 二、工程工期 为确保该合同遵照业主在招标文件指定工期内顺利完成，我公司一旦中标，将立即对：标志牌、减速路拱、车位定位器、护角、广角镜、各种标线等具有丰富经验的工程管理与技术人员进驻现场，先就施工标块的土建施工及施工占道等因素与有关责任单位主动联系，进行协调，以便于工作尽早进行施工前的测量，定位和建场等准备工作，同时积极与业主认可的供货商进行采购合同洽谈，以便合理的安排设备材料进场时间，并安排安装队伍和机械装备尽早进场，熟悉工程环境和工作内容，组织开工前的技术培训和安全教育，确保工程在总工期目标内优质的完成。 三、工程质量 本公司一旦中标，将此工程列入我公司重点工程创优项目，视为我们自身施工能力、资质信誉的一次展示机遇，使该工程在质量管理、施工技术水平上能达到优良工程目标。 四、工程分包管理 一旦我公司中标，全部工程由我公司各专业施工队完成，绝对无分包。 五、项目管理机构 为确保本工程有效实施，我公司将调派对交通标线有实践管理经验和技术能力的强大班子，由我公司工程技术科下属的标线施工队完成施工任务。对施工队均有两层管理机构。一是公司决策层项目经理领导下的项目副经理、技术负责人；二是挂历层物质设备科、质量安全科、工程技术科、财务计划科、后勤科；全现履行对业主的承诺和本工程的施工合同。 六、工程优惠条件 在责任保护期以后每季回访一次，在回访中无偿对维护管理人员答疑，并提供特殊工艺培训与其他与本工程相关的劳务。 第二章：设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运输到施工现场的方法 一、指挥机关迅速成立及时就位 为加快本项目的建设，我们将组建强有力的指挥机关和作业项目队，指挥部对内指挥生产，按照施工图中的设计组织人员准备材料，对外由主管生产的项目经理及技术主任负责与业主代表工程监理的联络，主动征求意见和服从业主代表与工程监理的管理。隐蔽工程施工前先报计划，供业主和监理准备，并随时接受他们的检查与指导。项目经理部及项目队人员均已确定，一旦中标，即可到位行使职能。 二.施工力量迅速进场 实施合同的施工队伍已确定，我们在接到开工通知的第二天内即可进场进行施工准备与安全技术再培训。使施工人员早熟悉环境，早了解工程，适应现场生活。机械设备随同施工人员抵达，确保工程在业主规定的时间内开工。 三.设备、人员、材料运输到现场的方法 尽可能同时组织足够的现场人员进场，施工设备由工程车运至现场，各工序所需材料按施工进度安排分批运至施工工地。 第三章：主要工程施工技术方案和 施工组织设计 一、施工组织布置 1.整体工程分为进入现场建场期，测量定位准施工期，安装调校施工期，零星工程收尾工期，通过高度紧密地组织成一体。 2.进场及测量定位准施工期主要以管理与设计及设备进场和人、材、物的总体安排调度，确保安装调校施工期的进度计划。 二、施工协调处理 1.与设计单位的协调 A、如中标，我们即在现场进行详细勘察，并与责任设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工中可能出现的各种结果变化提出我们自己的实施方案，以便设计单位完善施工图设计。 B、主持施工图审查，会同专业工程师、供应商（制造商）提出建议。完善设计内容和设备物资的选型供应。 C、对施工中出现的问题，除按照业主指定的专业工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正与其他有连带相关的施工问题，并会同业主、监理工程师按照施工总进度对隐蔽工程及外观工艺效果进行现场验收及后期竣工验收等。 2.与监理工程师的协调 A、在施工全过程中，严格 按照经业主及监理工程是批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工现场的质量管理，在“自检”“互检”“专检”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，不当处理按照监理要求予以整改。 B、认真贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工现场予以控制，杜绝施工现场不服从监理工作的现象发生。使监理工程师的一切指令得到全面执行，确保施工质量达到优良。