管理者的关键管理-陈竹友-2012.06.09.pptVIP

主讲：陈竹友 第一章 管理的关键：管理者的入门之法 “管” :篪 “理” :化璞为玉之法,知分理可相别异也 领导权威：领导者的人品之德 核心能力：匹配的才是关键的 第二章 战略思维：把你想要的变成对方的需要 经营规划的4个步骤 第三章 人事矛盾：沟通的关键是真诚 水知道答案： 真诚和尊重 是最好的沟通 威廉·大内（1947-） 日裔美籍管理学家、Z理论创始人、 最早提出企业文化概念的人 主要论著： 《Z理论-美国企业如何迎接日本挑战》 《成功之路》1986年 《日本的管理艺术》 《公司文化》等并称“企业文化四重奏” 主要观点： 飞鹰文化：组织中的优胜劣汰 螃蟹文化：相互牵制、毫无生产力 土虱文化：合理冲突的内部竞争文化 组织矛盾：业绩的关键在冲突 第四章 选人误区 马屁迷局 类聚迷局 人情迷局 四、考评：绩效的关键是育人 由“平衡记分卡”的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的绩效地图，是通过分析BSC四个层面目标的相互关系而绘制的战略绩效因果关系图。 尾声：提升的关键是创新 陈竹友：一个有使命感的讲师 为王者铸剑 与智者同行 透过现象看本质 锦州是战略关键 反思：自己最熟悉的业务是否与现实运作一致？ 原一平的微笑 1909-2005教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 思想/专长：现代管理之父 简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。 评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。 出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。  德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道 :“ 管理者不能依赖进口 , 即便是引进也只是权宜之计 , 而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的 , 他们深深扎根于中国的文化 , 熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国 ,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求 , 也是中国的最大的机遇。 ” 隰yi西与管仲 * 陈 竹 友 ★ 系 列 课 程 陈 竹 友 ★ 关 键 管 理 陈竹友 管理系列课程 为王者铸剑 与智者同行 关键管理 领导者的管理关键 陈竹友 为王者铸剑 与智者同行 中国企业发展能力研究中心 只为王者铸剑 只与智者同行 思想的价值在于帮助社会创造价值 陈竹友 管理课程 为王者铸剑 与智者同行 中国企业发展能力研究中心 主任研究员 中国企业发展能力体系管理理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 管理专著《企业成长密码》、《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》 作者 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA班 客座教授 中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾、《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 企业基因战略：基因决定优劣 企业基因战略：基因决定优劣 企业基因战略：基因 关键管理：领导人的管理关键 关键管理：领导人的管理关键 关键管理：领导人 关键管理：关键领导人 第一章：领导和管理的关键要素 第一节：管理觉悟，领导的关键是境界 第二节：管理入门，管理者的关键之法 第三节：领导威信，领导者的人品之德 第四节：核心能力，匹配的才是关键的 觉悟：领导的关键是境界 我心即佛：觉悟