现代大众书城创业计划书.pptVIP

创业团队简介 团队名称：梦之队 项目名称：现代大众书城创业计划 团队主要成员如下 一 公司概述 现代大众书城是一家集普通书店、数字书店、图书免费阅览、网上图书订购、网上图书馆、网络电子书（包括流行的IEBOOK版图书和其他各种格式的电子图书等）下载与销售、生活咨询、休息放松、图书娱乐于一体的文化休闲城。 我们的目标是让每个人都读得起书，以低利润、多营销的经营理念进行盈利；时刻不忘回报读者，组织人员定期举行公益讲座等活动，做到让读者真正满意，真情服务于社会。 公司名称：现代大众书城有限责任公司 公司计划成立日期：2012年9月（暂定） 公司特质：现代性、大众性、数字化 公司宗旨 现代大众书城确保在公司盈利的同时，尽我们所能的帮助读者，为那些渴望知识的人寻找捷径，同时致力于社会主义公益事业，以帮助读者获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，达到身心放松，快乐学习为已任，旨在通过书城科学、专业、真诚的服务来建立读者与知识的最佳沟通渠道，让读者在有限的时间内学到最想要学的，提高自身的修养与品位，在繁杂的世界中找到真实的自我。 二、产品和服务 在初期发展阶段，公司的图书采取全部外购的方式，即从一个普通的书城做起。在选购书籍时，我们会在做好市场调查的情况下，购置一些能满足不同阅读群体的图书，真正满足读者；初步发展稳定后，开始策划公司的高层服务，着手建立公司经营网站，让所有图书数字化，实行网上和实地两销售；在充分考虑公司的社会功能与自身利益的情况下，建立一套完整的发展机制，在自身盈利的情况下，组织人员开展公益讲座，增加与读者的互动；坚持创新，开发公司新产品，制作各种电子刊物，真正使图书数字化，要坚信“数字化创造无限可能”，充分发挥现代数字媒体的作用。 三、组织与管理 公司的性质为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，公司设有宣传部（宣传公司图书的种类及范围等）、创意部（负责公司运营模式的创新及图书的开发和设计等）、计划营销部（负责市场营销、经营、客户服务等）、人力资源部（负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险等）、财务部（负责费用收支、预决算、工商税务等）、技术部维护部（公司设备维护、软件开发、技术革新、质量监察监督等）和后勤部。 四、竞争简述 ◆ 现代大众书城有限责任公司所面临的主要竞争对手是兰州市及周边地区的大型图书超市。由于该行业发展较快，为了在激烈的竞争中立于不败之地，我公司决定坚持创新，开拓一条与众不同的发展道路，实施一套新颖的管理体系，注重数字化，真正做到“你有我有，我有你无”的经营理念。与此同时，公司尤为注重服务社会，以确保公司与社会融为一体，以便在社会中能得到长远发展。 五、营销策略 营销分析 如今书店品种可以说品种相当丰富，少则几万个品种，多则几十万个品种，根据二八原理，要将８０％的精力放在２０％的重点品种身上，那么对每个（类）品种的销售情况给予关注和了解就变得很有必要，从不同品种的总体销售状况入手，将各月份不同品种的销售情况对比、与历史同期销售情况对比、不同品种的费用比率等，进行产品销售的ＡＢＣ分析、费用效率分析、品质优劣定性分析等，以掌握不同品种在销售额和利润中所占的比例、各类品种的发展趋势，以及各自对资源的利用效率，下架缺乏竞争力的品种，将资源集中于可以带来最大效益或者最大发展的品种 六、风险评估与防范 险评估与防范 现代大众书城是一家以图书销售为主的书城，主要的投资风险在于固定资产的投资、雇佣成本以及营销成本。在最坏的条件下，我们的图书大量积压以致书城资金周转不开。因此，我们可以根据前期读者的购买需求，重点提供受广大读者欢迎的书籍，并提供诸如网络电子书、图书娱乐等多种阅读方式，以缓解此种投资风险。 我书城还有可能存在多方面的竞争风险。目前市场上，国有书店（如新华书店）仍然占主导地位。国有书店的声誉与品牌几十年来对广大读者产生根深蒂固的影响，并且由于政策优势对教材教辅具有垄断经营的优势，这无疑对我们的书城有很大的冲击力。因此，我们应避开主导者的优势商品，通过狠抓服务质量（如提高新书上架与读者订书到位的速度），提供多样化的服务形式，以期望提高读者的认可度和忠诚度。 六、风险评估与防范 现代大众书城是一家以图书销售为主的书城，主要的投资风险在于固定资产的投资、雇佣成本以及营销成本。在最坏的条件下，我们的图书大量积压以致书城资金周转不开。因此，我们可以根据前期读者的购买需求，重点提供受广大读者欢迎的书籍，并提供诸如网络电子书、图书娱乐等多种阅读方式，以缓解此种投资风险。 我书城还有可能存在多方面的竞争风险。目前市场上，国有书店（如新华书店）仍然占主导地位。国有书店的声誉与品牌几十年来对广大读者产生根深蒂固的影响，并且由于政策优势对教材教辅具有垄断经营的优势，这无疑