动力能源公司任职资格标准开发.pptVIP

北京首都机场动力能源有限公司任 职 资 格 标 准 开 发（汇 报 版） 目录 目录 任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、工作经验以及工作成果。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。 任职资格以职位管理为基础，以任职能力为核心，按照任职资格标准，通过规范的程序，对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。 任职资格开发原则 　　任职资格开发是依据企业战略、业务功能模块、企业人力资源现状和规划及其他资源进行的职类职种划分、任职资格开发、任职资格管理制度等系列管理活动。 目录 目录 动力能源公司的业务系统构成 根据动力能源的业务涉及多种能源品种的转供和生产的特点，我们将动力能源的业务系统划分为：决策指挥系统、业务拓展系统、能源生产系统、能源转供系统和管理支持系统等五大功能模块。 根据动力能源公司功能模块确定职类 分析为实现各功能模块的核心职能，所需的工作性质和工作类别，结合能力类型要求，打破系统结构，产生职类。 根据动力能源公司功能模块确定职类（续） 根据动力能源公司功能模块确定职类（续） 根据动力能源公司功能模块确定职类（续） 根据流程和职责确定职种 目录 目录 为员工设计管理和专业技术双重职业发展通道：员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。 任职资格模版开发 任职资格模版开发（续） 目录 目录 任职资格管理的组织结构 任职资格管理各委员会的职责 任职资格管理各委员会的职责(续) 任职资格评价 任职资格评价(续) 任职资格评价实施 * * 华夏基石咨询集团 机密材料，仅供首都机场集团内部使用 Copy right 2005 Version 1.0 华夏基石战略与运营公司项目组 2006年3月 北京 北京首都机场动力能源有限公司人力资源咨询项目成果汇报 第一章 任职资格体系开发目的、原则 第二章 职类职种划分 第三章 任职资格标准开发 第四章 任职资格管理制度设计 第一章 任职资格体系开发目的、原则 1.1任职资格开发目的 1.2任职资格开发原则 任职资格体系开发目的 设计岗位任职资格体系的主要目的 5 在员工的晋升通道上，可以通过任职资格对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。员工可以通过资格的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才。 任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机结合起来。员工通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，会以任职资格作为指引，也就是说，员工的培训会紧密支持公司发展战略。 在公司招聘的过程中参考任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性。此外，可以塑造公平的招聘环境，使得只看能力，不重学历成为了可能。 建立符合公司战略发展所需要的能力库，对于公司实现战略目标非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必需的技能与价值观。能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，公司未来的战略重点发生变化与转移，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。 1 2 3 4 通过建立能力库，引入任职资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织。 引导建立起公司的“能力库” 了解每个业务单元的培训需求，指引培训 指引公司的 招聘工作 建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制 提高了薪酬的合理性 　　　　　　　　　　　任职资格体系开发的原则 　　 充分考虑公司管理实际，尽量利用公司已有的管理手段和工具，力求任职资格管理操作简洁、方便、有效，最大限度地降低运行成本。 任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。 既系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系，又 深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。 1 2 3 系统设计原则 简洁操作原则 不断改进发展的原则 第一章 任职资格体系开发目的 第二章 职类职种划分 第三章 任职资格标准开发 第四章 任职资格管理制度设计 第二章 职类职种划分 ２.１根据功能模块，确定职类 ２.２根据主业务流程，初步确定职种 ２.３梳理部门职能和职责，验证确定职种 ２.４修订和确认 根据业务系统，