中朗建设集团管理制度规定汇编.doc

南通中朗建设集团有限公司管理制度 第一节组织机构 一、子公司总部机构设置 1、有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。 2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。 土建子公司组织机构圈 二、土建分公司组织机构设置及编制规定 1、分公司常设机构 (1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。 (2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。 (3)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。 土建分公司组织机构图 (1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样11人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (3)350．500人主体项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 (4)5001人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫3～4人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。 项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排 (5)100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人；炊事员(含小食堂)2人，保卫2人。 (6)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人；炊事员(含小食堂)3—4人，保卫2人。 以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实 第二节部门与岗位职责 一、土建子公司 l、股东大会 土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。 2、董事会 (1)召集股东大会，向股东大会汇报工作； (2)执行股东大会决议及集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划； (3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度； (4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案； (5)决定分公司生产经理、生产副经理、职能部门负责人、项目经理的任免； (6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告； 155 (7)审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审； (8)对安装、装