新赢在中层（方永飞）.pptVIP

创新的核心 * * 新赢在中层 浙大、中大、华科大、上海交大客座教授 主讲：方永飞老师 方永飞老师简介： ■8020人才网（）董事长兼CEO 杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁 ? 品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人” ■曾任日本MIMAKI中国区域行销总监 ?? 康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁 ■被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师” ■香港光华光管理学院执行院长、时代光华教育集团首席讲师 ??? 浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授 ■美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师 ??《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者 ■ 中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持?华为、东信、胡庆余 堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃 哈哈、TCL、森马等企业特训。  断层时代全面到来 1、人文断层 2、能源断层 3、人才、干部断层 4、管理断层 5、教育断层 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等 管理阶段1 管理阶段2 管理阶段3 落后 先进 跨越-变革过程 企业面对的三大挑战 一、 WTO全面进入后的外来企业 二、 本土企业的低层次竞争 三、 企业自身的经营压力 企业大战 是中国极大多数企业最大的瓶颈! 管理大师彼得 德鲁克： 未来有核心竞争力的企业， 将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。 管理效率太低 企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利 第二步：再做强，做大，求名 每一步：做精，做细，求势 企业要尽快走出“做大做强”的误区 在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！ 思路决定出路－－管理者的战略思维 人 人 人 人 人 人 人 观念创新 运作模式创新（机制） 新技术的创新 学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础 把好的东西整合在一起就是创新 在别人否定你之前先自我否定 优秀企业“新中层”的角色定位 2、业务/专业带头人 3、业务技能辅导者 5、下属行为监控者 4、下属心态建设者 6、部门项目发展的策略建议者 1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风 对待任何问题秉持“三不放过”的精神 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 老板 中层管理干部 基层员工 变！ 不想变！ ？ 企业改革能否成功关键看中层站在哪一边？ 3、正确的，坚持；错误的，反对 “新经理人” 必备的职业素养： 4、以身作则，说到做到－诚信 5、自动自发，全力以赴 6、务实并且积极的态度 1、没有规矩不成方圆- 2、细节管理－打造细节竞争力-化繁为简 没有规矩就不会有高效的执行力 进行格式化管理的方法 细节链 细节管理的核心是“持续纠偏” 复杂化 简化 标准化 固化 优化 思考 分解 规则 PDCA 标准化 专业化 简单化 固化员工良好的行为习惯！ 什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单. 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易 －－反复抓 抓反复 行为心理学研究结果表明: 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固 的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。 同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变 成习惯性想法。 简单的招式练到极致就是绝招！ 管理者高效执行的六大核心关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） 1、一切服从于制度、服从于标准 3、重视企业文化的力量 －－愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 知道 理解 认同 文化/信仰 执行力阶梯模型 一知半解 不知道 管理者高效执行的六大核心关键（2） 全员开展“OEC”运动! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 IBM董事长郭士纳： 你的下属绝对不会做你希望做的事，他们 只会做你要求和监督检查的事。 有效把握授权的维度与走动管理 1、对能力不够、意愿不够的下属----要说明、监管，不能授权 2、对能力不够、意愿很强的下属---要示范、教导，不能授权 3、对有能力、但意愿不够的下属---要参与、沟通，适当授权 4、对有能力、又有意愿的下属----要充分授权，但要风筝式 走动管理是实现执行型管理的重要形式 沃尔玛创始人