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医院管理与科主任的职能作用关系的探讨 山西省阳城县人民医院 048100 刘新太 马金花 科室是构成医院的基础单位和功能单位，医院管理水平是全院各科室水平的综合，因此医院管理建设，主要应抓好科室建设。科主任作为科室的主要负责人，对医院的建设与发展具有重要的地位和作用。 科主任在医院管理中的地位与作用 学科既是医院承担社会责任最主要的功能单位[1]，也是践行现代医学发展理念和模式的主战场，而科主任既是医院管理的中坚力量，又是本专业的学科带头人，其地位与作用主要表现在以下两点。 （一）、科主任是学科带头人 1、医院学科建设管理的水平反应的是各学科的专业水平。学科管理工作头绪繁杂，几乎每个环节都要科主任的参与或管理，因此科主任是集领导者和管理者双重角色于一身的学科带头人，对学科建设质量和发展速度具有关键作用[2]。如果各学科主任的专业技术处于国内或国际领先地位，则医院的地位、知名度则相应提高，因此科主任的专业水平是医院管理建设中的关键。 2、团队建设是学科带头人的成功之道。科主任对团队技术的提高一方面负有领导、指导、培训、促进的责任，要带领全科人员实施医疗、教学、科研等方面的工作任务；另一方面还应创造一个团队交流平台，使自己在与同事和同行的交流中受激发、获灵感，还应苦专研，学习先进技术，不断提高自己；在一方面要靠医院的大力支持和协助，才能不断发展、不断创新、不断提高。 （二）、科主任是科室的管干部 科主任应对科室的工作全面负责。科室的医疗质量、医德医风、人才培养、科研训练、社会效益经济效益等，在一定程度上主要取决于科主任的管理水平。所以科主任应具有相当的管理知识和管理才能，还要靠医院的培养和实践中的学习和锻炼。而科室管理是医院管理的重要组成部分，各科室管理好了，整个医院的管理就有了可靠的基础和保证。 二、科主任的人格与素质在医院管理中的体现 素质是领导者做好工作的内在因素，对于发挥领导职能、提高领导效率、赢得被领导者的信任和支持、履行职责等至关重要。而人格魅力则是科主任的素质主体，应具备坚定的政治素质和完善的组织观念，要顾全大局、服从领导科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用。科主任的执行力影响着全院的管理效率制订具备可操作性的执行方案[4] 张斌渊,朱晓平.执行力不足的原因分析及对策[J].中国医院院长,2007, (18):14-15. [] 张书昌,郭应虎.浅淡医院执行力的影响因素[J].现代医院管理,2008,6(1):4-5.