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参与班组安全生产管理工作以来的一些思考 （综自一班 王奎淘） 我是2007年参加工作的，08年底担任班组兼职安全员。参与班组安全生产工作不足三年，参与班组安全管理工作不足两年。通过这一阶段的工作，我对班组安全生产及管理工作有一些体会和不成熟的认识，请领导批评指正。 在电力生产中，为保安全，不但要重视客观上的危险点预控，更要重视员工心理上的危险点预控，否则治标不治本。对于员工心理上的“危险点”我结合实际总结归纳为以下几种心态： 1、疲劳心理表现为：精神恍惚。产生原因有：一是生活无规律，身体疲劳。如业余时间通宵达旦上网打游戏或打牌，饮食、休息不正常，体力或脑力消耗过多等。二是遇到不顺心的事情，心理疲劳。如同事间人际关系紧张、事业受挫折或情感危机等，使人身心疲惫。 2厌烦心理表现为：消极对待。产生原因有：一是员工对工作缺乏新鲜感，消极懒惰。如长期重复单调的工作而产生厌烦心理，导致在日常工作中缺乏热情，敷衍了事。二是员工职业生涯的发展空间受限。如一些大学毕业生在生产班组工作多年，因不能实现个人价值而产生厌烦心理。 3浮躁心理 表现为：行为随便。产生原因有：一是工作不思进取，混日子。平时不认真学习工作规程，不熟悉设备，持“混一混”的态度，具体工作时，不知道什么是违章，思维混乱、操作失误。二是疲劳心理的升级。某些员工的疲劳心理因得不到有效控制而发展为糊涂心理，现场作业时，心不在焉，精力不集中，忽视客观存在的危险点，工作盲目性和随意性较大。 4麻痹心理　　表现为：丧失警觉。产生原因有：一是思想放松警惕。某些员工具有的工作经验，从未造成安全事故，因此不重视“安规”和规章制度的学习，不知道违章界定，思想麻痹。二是安全意识淡薄。某些员工将必要的安全知识、工作规程、规章制度的培训教育等视为老生常谈，不予重视对“安全第一，预防为主”的方针持无所谓的态度，不当回事，在工作中凭习惯、经验想当然地进行作业，直到事故发生才后悔莫及。 侥幸心理 　表现为：习惯违章。产生原因有：一是习惯违章成自然。某些员工在工作中投机取巧、碰运气，持有“是福不是祸，是祸躲不过”的心态，想当然地认为事故未必会发生在自己身上。因此，若一次违章不出事，再次便故技重施，甚至师徒相传，成为恶习。二是急于求成而违章紧张心理表现为：处事慌乱。产生原因有：一是员工技术素质低。如工作生疏，缺乏经验，对工作任务能否顺利完成心里没底而引起心理紧张。二是“违章受罚”的阴影干扰心理压力大。在电力企业安全生产处罚机制下，员工最担心被，面对紧急事故时难免产生紧张心理。 依赖心理 　　表现为：放弃主宰。产生原因有：一是教育不当引起的心理依赖，不愿意独立思考，习惯于接受现成的观点。如有的青年员工，思想上存在着“安全生产靠领导、安全措施靠师傅、操作过程有监护”的观念，在工作中过分依赖他人，缺乏独立分析和处理问题的能力。二是自卑衍生出来的心理依赖。如有的青年员工知识贫乏、工作能力不强，自卑心理较严重，认为自己不如他人，也不努力学习提高，在日常工作中，不自觉地就把自己放在配角的位置上。 逆反心理表现为：明知故犯。产生原因：一是不适应。如工作票写不合格，工作时不习惯格式化步骤，凭经验；对领导的批评不服气，认为是小题大作、故意找差。因此，思想上对标准化作业程序消极对待，行为上不遵章守纪、图快图简。二是心理负荷重。在安全生产的重压下，各种文件规章、会议、培训考试、工作监督、纪录、报表、检查、考核、领导批评、处罚等都较多，过多的控制措施使生产班组负荷过重，员工大脑处于饱和状态，很容易产生抵触情绪。正常人都有生存和追求幸福的欲望，都珍爱自己的生命，谁也不愿故意出事故使自己和他人受到伤害。实施人性化管理是构建和谐电力和杜绝安全事故的根本保证。 1