我们的道路 14-2-23.ppt

企业文化的三个层面 精神层 制度层 物质层 企业经营哲学 企业精神 企业风气 企业道德 企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、包装 厂徽、厂服 企业的文化体育生活设施 企业造型 纪念品 文化传播网络 企业文化的宗旨与精髓 精髓——治心 管企业先管人，管人先管心。 心理管理是管理的最高法则， 心理管理是管理的巅峰状态。 企业文化战略 核心管理思想：建班子、定战略、带队伍 契约化与人性化相结合。 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。 吴起将军爱兵故事 企业文化建设的时代紧迫性 改革开放三十年，经济上去了，精神丢了。 精神危机——价值观缺失。 人的价值的认同 根本价值 安身立命的价值 人生意义，活着干什么？ 社会价值 对劳动价值的认同 心理危机——情感缺失 缺乏安全感、归属感、 是流动的心灵，寂寞的心灵，迷茫的心灵 每一代人有每一代人的辛酸 焦虑症、抑郁症、强迫症 中华民族文化的基因 和谐 《周易.乾卦》 “乾道变化，各正性命，保合太和，乃利贞” 太和可以理解为四个层次：自然和谐 人与自然的和谐 人与人的和谐 人自我心身的和谐 儒家首先强调心身内外的和谐 正心、修身、齐家、治国、平天下 佛与儒 我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容；我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。 ——杨绛《一百岁感言》 谢谢！ 持续改进 TOBON 我们的道路 我们为什么会成功？ 中国企业一路高歌三十年，拓邦成长二十年。 我们为什么会成功？（成功的关键因素） 过去的成功因素是否能保证持续获得成功？ 要想获得更大的成功还需要补充什么？ 三思而后行（前思、反思、当下思） 五个初始的机会条件 五大机会 导致企业快速成长 1）初始需求基数小， 市场需求空前巨大。 2）综合运营成本低。 3）消费者不成熟。 4）竞争对手不强大。 5）市场规则不健全， 法制滞后（灰色收入）。 央视历史上的三大标王 过去30年的成功本质是机会的成功。 生存社会?消费社会 面临的六大挑战 劳动力成本 生产资料成本 环保成本 财力成本 物流成本 社会成本 要素成本 六座大山 水涨船 能力 1）标杆学习能力——与最好的比，我们在哪里。 2）差异优势能力——有什么金钢钻，揽什么瓷器活。 3）系统竞争能力（不是只看一两个指标衡量，如GDP不代表综合国力，幸福指数排名）——提升综合素质。（木桶理论）顾此失彼：防止短板效应，核心劣势：防止乘零效应（桶底），系统优化：防止磨擦效应（板之间的间隙）。 4）知行合一的能力——想的和做的一样好，执行力问题。 5）永续经营能力 执行力是企业的系统工程： =职责理解力+管理操作力+方法创新力 =高层的理念+中层的技能+基层的习惯 战略 战略：做正确的事 执行：正确地做事 把事做正确 ?审时度势 质量战略，重视人品 人品中最关键的是：高度负责、 精益求精、 一丝不苟 质量中的人性劣质：懈怠（无所谓、不上心）、粗心、失范、败德 产品如人品（地面有烟头） 德国的制造文化 学眼光、胸襟、情怀 用经济学家的眼光看待企业的经济效益和利润最大化。 用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理。 用战略学家的眼光高瞻远瞩，把握历史机遇。 用心理学家的眼光，走进员工的心灵世界，实现人性化管理。 用哲学家的眼光解决企业的困难与矛盾。 洞察力：诊断比治疗更重要 战略的主要着眼点——把握机遇 十八大后中国发展战略走向（路线图） 调结构、促改革、惠民生 中国战略发展路线图 结构调整 需求结构 供给结构 区域结构 投资需求 消费需求 （消费大国） ·国富优先转向民富优先（收入倍增计划） ·改革分配制度（橄榄形社会） ·构建社会保障体系（住有所居、劳有所得、学有所教、病有所医、老有所养） ·加速城市化 发展服务业 发展第三产业 要素结构 强化战略思维 统揽全局（小中见大，见微知著；牵一发而动全身；星星之火，可以燎原） 全胜思想（胜于全胜，故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；不战而屈人之兵，善之善者也） 总体战略思想 战略设计 总体战略 经营战略 职能战略 如何选择发展方向，战略道路 如何设计商业模式，如何构建价值链。 如何抢占市场份额，如何实现利润最大化。 人力资源…… 总体战略设计 总体战略的框架体系 一）企业愿景的构想（伟大的愿景构想、深远的战略谋划） 愿景Vision： A）发于内心最真切的愿望，刻骨铭心。 B）预期的未来。 激活三力