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模块一 职业化理念训练 第 1 章 职业化理念模型 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或 组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。 职业化水平的高低是评价员工工作胜任力的高低、绩效能力高低的一个重要 标尺。就一个职位而言，一个完整的职业化素质模型就是以正确的职业化理念为 基石，以目标计划、沟通协作、时间管理三大职业能力为支柱，以高效的执行力 和卓越的创造力为提升工具和突破点。 职业化理念作为职业化的基础，同样有其相应的素质模型，即职业化理念模 型。这一模型主要是对职业人士素质的基本要求，适合于任何岗位与任何职业， 是职业化历程的第一步。 大多数成功的职业人士，无不有着这样一些共性，他们热爱并忠于企业、积 极而勇于创新等，就是这些基本的个性、品质影响着我们的职业发展。通常情况 下，我们把这些个性、品质称为职业化理念，它是职业人士最基本的素质要求， 在很大程度上影响着一个人的职业生涯。 第一节 职业化理念模型 职业并无高低贵贱之分，但有成功与失败之分，实际上这在很大程度上取决 于人们自身理念与职业化理念关系。现在我们就企业的优秀员工所推崇的职业化 理念进行具体总结，形成了如图1- 1 所示的 “企业员工职业化理念模型”。 如果你是一位企业员工，毫无疑问，只要你能够具有正确的价值观，不断地 提升自己的职业素养，你的职业生涯将是一片灿烂的天空。在现实中我们也看到， 不管是取得成功还是遭受失败的人，他们本身或多或少都与职业化理念有着密切 的关系。 2 职业素质训练 图1-1 企业员工职业化理念模型 表1- 1 是对企业员工的职业化理念进行的简要说明。 表1-1 企业员工的职业化理念简要说明 构成理念 简要说明 举例 IBM 公司创始人老沃森对忠诚极为看 忠诚是一种美德，忠诚于企业、对 忠诚敬业 重，并将忠诚和思考作为公司永远的信 工作敬业，是职业人士的基本素质 条和追求 它意味着节约成本、节约时间或可 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、 节约精神 看成是一种评价翁精神 空间等—丰田对员工的要求 松下幸之助认为工作之外可以松驰，一 责任能够激发人的潜能、唤醒人的 富有责任 旦进入工作状态就需全神贯注，这是一 良知，也是一种被信任的表现 种责任 表现在对上司授权或命令的服从和 IBM “蓝色军团”的三个核心价值观， 执行力强 执行力，这是职场人士必备的素质 力争取胜、快速执行、团队精神 凡是积极主动做事的人，通常都会 强生公司鼓励员工尝试新的方法，不满 积极主动 成为最优秀员工 足于现有的成绩和现有的工作方式