东北大学自考战略管理试题.doc

战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。 经验效益：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 企业哲学：是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何作用的一个抽象反映。 企业宗旨：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 战略目标：企业在规定了组织的使命，进行了组织的外部环境分析和内部条件审计之后，下一步确定的的战略管理工作。 集中化战略：就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。 多样化战略：公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展 放弃战略：是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者一个事业部。 前向一体化战略：是企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。 成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制， 研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 差别化战略：是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。 重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。 市场渗透战略：是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。 许可证贸易：是指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。 特许经营：是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号，注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。 国际战略联盟：是指两个或两个以上的，潜在的实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。 控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 矩阵型组织结构：是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列 公司重组：为了获取关键的指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和重新设计。 领导：简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 战略杠杆：为企业在确定的行业结构构成的竞争环境里，充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。 简述战略管理的含义及其特点？战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 特点：第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。 第二，战略管理不是静态的一次性管理，而是一种循环的动态管理过程。 简述战略经营单位必须符合的标准？1一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；2在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。3一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性。4一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 战略管理者的种类？1董事会 2高层管理者3专职计划人员4战略管理中责任的分配人员 简述树立企业良好形象所形成的优势？1销售优势2资金优势3人才优势4合作优势5增强国际竞争力6增强企业克服危机的能力 简述决定行业新加入者进入障碍大小的因素？1、规模经济2、产品差异优势3、资金需求4、转换成本5、销售渠道6、与规模经济无关的成本优势 简述经验效益的来源？1、劳动效率的提高2、劳动分工与重新设计工作方法3、新的生产工艺4、生产设备效率的提高5、产品的标准化和产品的重新设计6、有效地利用资源 简述一个好的使命说明书应包括的内容？1、信念和价值观的说明；2、企业将出售的产品和服