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創新的三個法寶：九宮格、簡約和產品DNA 鄧志堅 大葉大學工業工程與科技管理學系 jdeng@.tw 參考文獻 / PPT from Creax Simon Dewurf Papers in TRIZ journal, / Trimming in Darrell Mann’s book: Hands on Systematic Innovation Edward De Bono’s book: I am Right, You are Wrong Creax Software: CreationSuite, DIVA 大綱 創新的哲學 九宮格 簡約 產品DNA 結論 創新哲學 維持現狀（目前運作沒有問題）與創新突破 創新是可以有系統的方式來開發的。 維持現狀（目前運作沒有問題） 『假如燈泡沒有壞，就不要修理它』 『假如刮鬍刀有安全裝置，就不需要再改善它』 1904/11/15美國吉列（Gillette）公司發明安全刮鬍刀，第一次世界大戰（1914-1918），獨佔美國軍方市場，並於戰後具有廣大市場，繼續使用Carbon Steel（探鋼）的刀片直到1960年，這給予競爭對手英國Wilkinson Sword（威尔金森刀具公司）機會於1965年將stainless steel（不銹鋼）的刀片壟斷英國與歐洲市場。 改變的原則 不是在特定的屬性上（成本，安全，時間，品質）追求優化。 不是從一種操作方式，跳躍到另一種操作方式（其目的是為了某種屬性的卓越）。 而是，從一個屬性的追求，跳躍到另一個屬性的追求。 JIT（精益生產）的零庫存。低庫存 ? 有彈性。 工廠管理。高效率 ? 低污染。 美國1999年紐約911恐怖攻擊事件，日本2011年福島311核災事件 改變的原則 從解決問題（Problem solving）轉換到設計思考（Design Thinking—Tim Brown）。 這裡有一個狀況，我們要如何往前？ 例子 我們要在沼澤區建立一座城市。移除問題--沼澤。解決問題，解決問題藉著移除問題的根源。 我們要在沙漠區建立一座城市。這裡沒有問題根源。解決問題藉著設計房子使他們能夠站立在沙子上。 系統化創新 Edward De Bono—水平思考法，CoRT，六頂思考帽，…。 Genrich Altshuller —TRIZ 系統化創新網站 中華系統性創新學會 .tw/CINDEX.htm 結構式??隨意型大腦是非對稱性的自我組織系統合宜結構式思考操作可以幫助創意的思考 九宮格 問題的解決需要『資源』 。 問題無法解決是因為我們侷限於考量『目前』和『現在』 所擁有的『資源』 。 『九宮格』一種藉由審視兩個面向，時間和空間，來組織『資源』的方法。 空間分割 時間分割 樹的九宮格 樹的九宮格 – 先時間後空間 刷牙的九宮格—先時間後空間 九宮格的8個例子 說明 (問題在超系統中事前解決)1：US5104063 飛機的前輪在降落前需要抬高以避免產生飛石被捲入引擎中，本專利利用外界的風力完成此作用。 (問題在超系統中解決)2： 羊膜穿刺可以事前知道嬰兒的健康情況，但是有風險，目前中國已經研發出抽取母親的血液就可以檢測嬰兒的健康狀況。 (問題在超系統中事後解決)3： 將整個管子浸沒油漆中，然後利用地心引力瀝乾多餘的油漆。 (問題在系統中事先解決)4：Night Lenses 近視眼的眼球校正，可在睡眠時校正，隔早起來視力就恢復正常。 (問題在次系統中事後解決)9：Self healing material 太空任務中無法避免太空殞石的碰撞造成太空船損壞，解決方法為損壞後利用損壞物的特殊材質做立即修復。 簡約 好的設計不是增加元件來達到功能的需求，而是利用系統中的元件，或是超系統的資源，達到原來的需求。 Dental Dots Fingertip Toothbrush 少即是多（Less is More）: 建築現代主義大師：路德維希·密斯·凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe） 「簡單能賣錢(動人)」（simplicity sells) 簡約的步驟 建立功能分析圖，將系統中的研究元件所提供的功能列出。 利用簡約的法則將元件簡約掉。 簡約的法則 規則A：刪除有用功能的接受者的目標物時，則目前功能者可被移除。要移除的目標是功能提供者。 規則B：若功能的接受者能夠自己提供有用功能，則目前功能提供者可被移除。 產品DNA—產生新產品方法1 選擇一個產品的某一種屬性，並加以改變它的屬性數值，就有可能產生新的產品。 產品DNA—產生新產品方法2 選擇一個產品的某一種功能，它是由某個屬性所提供，此功能也可以由其他屬性來完成。 例如：要使方糖快速溶解，可以從從狀態屬性的改變