做最好的中层心得体会(范本）.docVIP

做最好的中层心得体会? 做最好的中层心得体?会 ? 篇一： ? 读《做最好的中层》?心得体会 怎样做一个?优秀的中层管理干部 ?一个真正一流的中层管?理干部，应该是公司栋?梁，是公司的中流砥柱?，能主动担当起公司重?任，而不是将自己当作?“夹心饼”，被动地完?成任务，处处埋怨，只?会发牢骚，最终是一事?无成。 有大境界才有?大发展。挑重担不讲任?何条件，遇事先找方法?，没有条件自己创造条?件，无论如何也要把工?作做好。 一、?中层不仅要带好自己的?小团队，同时还要融入?整个组织的大团队。 ?团队竞争力，就是管理?者融入团队之中去。不?听从指挥的团队，对任?何企业和单位来说，都?是最糟糕的团队，也毫?无疑问是最没有发展前?途的团队。团队虽然由?个体组合而成，但绝不?是简单的人群组合。真?正的团队，是由一群心?理上相互认知，行为上?相互支持，相互影响，?利益上相互联系、相互?依存，目标上有共同向?往的人们结合在一起的?人群合体。中层起着承?上启下、上传下达的作?用，是一个团队中不可?缺的组成部分。一支优?秀的团队离不开一流的?中层，带领全团队的每?一位成员产生共同的认?知，才能朝着同一个方?向努力，才能产生高绩?效。如何才能成为一流?的中层？以下方法让你?成为最好…… 放下架?子，主动深入基层，既?能看到组织中存在的问?题，也能看到自己身上?存在的问题。优秀中层?不应该一点不能“忍”?，一碰就有“气”，谁?也说不得，谁也惹不起?，而应该遇到指责，认?真思考，有则改之，无?则加勉。即使是别人犯?了100%的错，自己?也要承担100%的责?任。并切记： ?小不忍，则乱大谋，生?气不如争气，“辱”是?你成 长中最好的老师?。 永远不当“三拍干?部”： 拍脑袋?决策；拍胸脯表态；拍?屁股走人。中层管理者?应清楚懂得，对集体负?责、对工作负责、对上?级和下属负责，其实恰?恰就是对自己最大的负?责，能为自己获得最大?的发展机会和空间。 ? 二、最好中层，?不仅是忠臣，更要是能?臣： 一流=忠?诚+能力。 ???时刻牢?记： “有德有?才，提拔重用；有德无?才，培养使用；有才无?德，限制使用；无才无?德，坚决不用”。只有?忠诚没有能力，往往会?陷入有心无力的境地；?仅有能力没有忠诚，即?使才高八斗，也难以受?到重用。要忠，但不是?愚忠。没有能力，无法?独立行事；没有原则，?永远都是无条件地服从?权威，即使是权威错的?时候。要持才助上，不?要持才傲上。做超越汗?水型中层，做智慧型中?层。但要切记中层要有?良好的职业素养；智慧?来自实践，也应用于实?践；智慧有规律可循；?终生学习。最好要做到?： 精于业务，?善于总结，善于汇报，?主动创新，高效思维。? 三、是领头羊?，更是指挥家 中层管?理者是一个团队的领头?羊，自己本身的工作能?力、行为方式、思维方?法甚至喜好都会对团队?成员产生莫大的影响。?那么中层要勇于当下级?学习的标杆。不应该做?独行侠。一个独来独往?的人，不可能和他人有?良好的沟通，不可能和?团队默契地合作，更不?可能承担任何责任和重?任。所以我们必须做到?:制定有效目标；积极?地与上级领导沟通，得?到他的支持和帮助；了?解团队每位成员的优势?与劣势；把目标 细分?，分派合适的人负责具?体的任务。中层要学会?做一个一流的激励大师?。学会赞美激励、认可?激励、指导激励、荣誉?激励等方法。在实际工?作中要关心所有人，关?注几个人。 总之，一?个最好的中层，是一个?具有大境界、精于业务?、善于总结，善于汇报?的中层；是一个勇当下?级学习的标杆，终身学?习，能读懂上级的中层?。 张凌毅 二〇一〇?年七月七日 ? 篇二?： 做最好的?中层-学习心得 学习?心得体会 通过培训加?深我对中层的理解，中?层起着承上启下、上传?下达的作用，是一个团?队中不可缺的组成部分?。一支优秀的团队离不?开一流的中层，带领全?团队的每一位成员产生?共同的认知，才能朝着?同一个方向努力，才能?产生高绩效。以下是我?的心得体会。 每一位?中层管理者都身兼管理?者和被管理者的双重角?色，如果连自己都要一?味地强调个性，不服从?管理，那么又如何让自?己带的团队齐心协力，?听从指挥呢？对任何组?织来说，成员的能力和?个性是不能完全画等号?的，个性需要服务于整?个组织。作为一名企业?的中层管理者，在工作?中，我们肯定经常碰到?各种“钉子”，这就需?要我们用一个非常健康?的心态去对待了。甚至?我们有时候还要自己去?找“钉子”碰。主动深?入基层，既能看到组织?中存在的问题，也能看?到自己身上存在的问题?，“不要省略走向成功?的每一个步骤”。从最?基本的东西做起，仍然?是非常重要的，它可以