现代企业管理中的员工激励问题(范本).docVIP

现代企业管理中的?员工激励问题 现?代企业管理中的员?工激励问题 ?摘要： 全?球化的市场竞争，?使得企业 特别关?注员工的激励。一?是因为员工是企业?最重要的资源，人?力资源投入的程度?和效果明显影响着?企业的竞争力;二?是如今最剧烈的竞?争是人才的竞争，?人才争夺战愈演愈?烈。 如何留住?人才是一个永恒的?企业管理课题。所?有企业都必须面对?一个矛盾： ? 如何解决员工欲?望的不断膨胀和薪?酬的相对稳定。在?这个变革的时代，?面对企业员工欲望?后面的永恒难题，?笔者认为，最重要?的是如何确立企业?的价值体系和企业?的整体激励机制，?建立行之有效的企?业创新激励教育 ?机制，强化对职工?的潜能开发。 ?当今，企业 竞争?日趋激烈，每个企?业都在对员工进行?各式各样的激励，?以使企业在市场竞?争中立于不败之地?，但有相当一部分?企业员工激励机制?并不科学 ,不完?善。如何有效的通?过科学的激励机制?调动员工的积极性?、创造性，成为企?业管理重要课题。? 二十一世纪的?企业竞争，归根到?底是人才的竞争，?只有将企业的员工?紧密团结在一起，?激发出他们的工作?热情和内在潜力，?使他们把自己的智?慧、能力和需求与?企业的发展 目标?结合起来去努力、?去创造、去革新，?才能使企业健康发?展。从有效激励的?作用、有效激励应?注意的问题及如何?进行有效激励等几?方面入手，结合企?业发展实际，阐述?了作者独特的看法?，对企业人力资源?管理者具有实际运?用价值。 激励?就是通过满足员工?的需要而使其努力?工作，从而实现组?织目标的过程。管?理工作中十分重要?的一部分是对人的?管理，人力资源管?理主要是通过激励?来实现的。怎样运?用有效的方法和手?段最大限度地激发?下属的积极性、主?动性和创造性，以?保证组织目标的实?现，已成为今天人?力资源管理中主要?的课题。 关?键词： ?国有企业;知识型?员工;激励;人力?资源;需求因素;?激励策略 ? 一、绪论 ?如今，企业之间的?竞争日益激励，企?业获取竞争优势的?关键在于对知识资?源的合理开发管理?，在企业中，知识?型员工是企业知识?管理的主体和人力?资源的核心。所以?，知识型员工的激?励问已成为企业内?部激励管理的核心?议题。国内学者和?管理人员对于企业?中的管理激励进行?了不少有益的研究?，但对于企业管理?中激励的核心对象?，即知识型员工的?激励问题，没有就?实际问题进行针对?性研究。当前，国?有企业也面临着知?识型员工的激励问?题。以已有研究为?基础，针对国有企?业知识型员工激励?机制的相关问题，?提出国有企业知识?型员工激励机制的?模式和具体措施。? 随着知识与技?术全球化创新和新?经济时代的到来，?现代 企业正面临?着一种新的竞争环?境---持续的变?革和高度的不确定?。在人力和知识资?本成为企业竞争优?势资源的知识经济?时代，企业之间的?竞争，知识的创造?、利用和增值，最?终都要靠知识型员?工来实现。作为知?识承载者、所有者?的知识型员工是组?织发展 真正永不?枯竭的源泉。越来?越多的企业开始关?注如何更好的激励?知识型员工。 ? 二、企业?对员工激励中存在?的问题 当前的?经济 全球化、一?体化民营企业的迅?速成长，对国有企?业带来很大的竞争?压力。同时，一些?外资企业正在与国?有企业开展激烈的?人才争夺竞争。对?于国有企业来说，?留住并用好企业的?内部核心知识型员?工，是国有企业激?励管理的关键，也?是国有企业在竞争?中获胜的根本。不?过，根据相关权威?调查，情况令人担?忧： 当前?我国有80%以上?的IT国有企业员?工缺乏企业忠诚度?，面对更高的薪水?和职位，有60%?员工会离开现有企?业;超过60%的?知识型员工对于企?业领导描绘的企业?愿景持怀疑态度;?而表示愿意继续留?在现在企业的知识?型员工比例不到1? 4. ?可见，当前国有企?业内部的人才流失?率相对较高。对于?人才流动的重要原?因，除薪酬之外，?还有许多其他因素?。当前，国有企业?通过有效的激励，?加强对核心知识型?员工的控制，促进?此类员工为企业创?造更多价值，成为?国有企业管理层和?人力资源管理者需?要解决的突出问题?。 激励是主管?人员促进，诱导下?级形成动机，并引?导行为指向目标的?活动。科学的激励?制度能将优秀人才?吸引到企业来;能?促进在职员工充分?的发挥其才能和智?慧的作用;能造就?良性的竞争环境，?留住优秀人才。但?目前企业的激励制?度还存在以下问题?： 以钱为本?，重才轻德式的激?励。 市场经济? 使我国人变得实?际，因此，企业经?理人在激励员工的?时候走入了以钱为?本的误区。并且以?才作为奖励的依据?，孰不知一个人如?果品德有问题，这?个