南漳联社十百千万工程调研报告.docVIP

以“四项活动”为载体 推动“十百千万工程” --南漳联社“十百千万工程”调研报告 今年以来，南漳县农村信用社以“四项活动”为载体，不断推动“十百千万工程”向纵深发展，进一步做好支农服务工作，把立足“三农”，服务“三农”、服务社区、服务县域经济的宗旨落到实处，现将活动开展情况汇报如下。 一、提高思想认识，建立工作机制 自襄阳银监分局发出开展“十百千万工程”活动的动员令后，南漳联社迅速行动，及时召开了动员，制订了工作方案，成立了领导小组，落实了工作任务和目标，建立了日常工作机制。 1、高度统一思想，及时召开动员会。支农是农村信用社的社会责任，今年襄阳银监分局开展的“十百千万工程”活动，也是为了督促农村信用社树立服务“大三农”理念，提供优质、高效、针对性强的金融服务,促进和带动县域经济及农村经济的可持续发展，这与农村信用社的办社宗旨、经营目标和发挥支农主力军作用的目的是一致的，在全县上下思想认识得到了高度统一，于2月28日召开了由信用社主任、信贷主管和包社部（室）经理参加的动员会，学习了邱局长的讲话和襄阳银监分局制订的活动方案，全面安排布置了我县开展“十百千万工程”工作。 2、制订工作方案，明确任务目标。动员会后，我们于三月初制订了《南漳县农村信用社“十百千万工程”工作实施方案》，明确了活动开展的目的、目标、方法步骤、工作方法和工作措施，发文至基层信用社和所有责任人执行。 3、加强组织领导，成立领导小组。为加强活动的领导，县联社成立了以理事长陈守成同志任组长，其他党委成员为副组长，县联社各职能部室负责人及各信用社主任为成员的“十百千万工程”工作领导小组。领导小组下设办事机构，具体负责活动的组织、协调、督办和考核。 4、实施领导包保，建立支农示范点。县联社班子成员分别联系一家龙头企业、一个村组、五家农户，建立支农示范点；定期到示范点了解情况，解决信贷支农服务中的困难和问题，把示范点办成了解农村基本情况的信息点、支农服务的模范点，支农创效的增长点和创建“信用工程”的带头点。 5、实施分级落实，扩展活动对象。在领导包保建立示范点的基础上，实施了分级落实。信用社主任和包社部门经理每人联系两家经营大户、一个村组和20家农户，建立支农示范点；基层社班子成员分别联系三家经营大户、一个村组和20家农户，建立支农示范点；客户经理重点联系100个重点客户。 对领导包保、分级落实的工作目标，已全部落实到了人头，落实到了具体工作对象，明确了时间要求和考核措施。力求信贷支农工作从“三农”中来，到“三农”中去，掌握“三农”金融新需求、满足服务新动向。 二、以四项活动为载体，找准工作切入点 为了将“十百千万工程”向纵深推进，做实并做出实效，我们以四项活动为载体，全力推动此项工作的开展。 1、以“进百村入万户”活动为载体，做实农村信贷市场。以领导包村、包户为突破口，督导落实信贷服务“四个一”（一村一块支农服务牌、一户一张联系卡、一人一本工作日志、一人一本监测台账），创建“信用村组+信用农户+信用社”、“农村经营户+组合担保+信用社”、“专业协会+成员+信用社”、“龙头企业+基地农户+信用社”四个信用共同体，认真调查农户、农村经营大户、农村专业组织和农业产业化龙头企业的信贷需求，做好农户《贷款证》的年检和评级、授信工作，整体安排在六月底前结束。 2、以“走千家、访百店”活动为载体，大力支持全民创业。在全县范围内，全面开展对农村（种、养、加、运）专业大户、私营业主、个体工商户、门面房业主、垄断行业员工的调查建档工作，实施“3331”工程，即：“三送”-----客户经理上门送一张联系卡、一份金融产品宣传手册、一份金融知识宣传手册；“三带回”-----带回客户的基本情况、信贷需求和对信用社的意见和建议；“三建立”-----建立客户的经济档案、重点项目库和岗位落实责任制；“一制订”-----根据客户的情况和需求，一户一案地制订差异化服务方案。通过实施“3331”工程，全力推荐信用社的信贷产品，与广大客户建立全面的业务合作关系，支持全民创业，重点对城区的专业市场、农村的专业组织有的放矢地进行培育，这项活动在五月底前结束。 3、以“四大对接”【与政府、行业板块、企业、项目需求】活动为载体，全力支持中小企业的发展。以水镜路分社（公司客户部）和联社信贷管理部为主，组织专班对全县的农业产业化龙头企业和县内大、中、小企业全面进行普查建档，建立项目库，实行一对一的服务，全力支持中小企业的发展。 4、以“阳光信贷”活动为载体，认真履行服务承诺。一是实行阳光信贷“八公开”，即：对贷款品种、申报条件、办贷流程、定价方式、收费项目、客户经理信息、贷款监督方式、贷款服务承诺等八项内容，通过多种形式向社会公开，广泛接受社会各届和客户的监督。二是实行阳光信贷“五严禁”，即：严禁直接或变相向借款客户索取