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一名高效的职业经理人应该养成7个习惯【嘉宾简介】中联智创本期园区百佬荟特约嘉宾——姜总，先后供职于国内一家世界500强集团的地产和金融板块，以及一家国内地产100强公司，做过培训管理和组织发展，同时兼职内训师，之后进入管理咨询行业。现在在一家国有管理咨询公司做人力资源咨询，服务过的客户有地产、建筑、金融、机械、汽车制造、信息等很多行业的大型央企集团和世界500强企业。目前，更多关注员工成长、组织设计、组织发展和组织变革领域。本期分享主题：一名高效的职业经理人应该养成的7个习惯。?大咖时间在工作和生活中，我们每个人都不免要面对一些大小麻烦、苦逼糟事：身体亚健康、工作生活不平衡、职业发展遇瓶颈、买不起房、摇不上号……大家越来越焦虑，也越来越浮躁，变得更关注结果，忽视方法和过程，就想最好今天节食明天就瘦10斤，今天加班明天就加薪。然而，好结果不会因为你吐槽发牢骚就会降临，心态好才会好事近！那么，该如何解决这些抱怨、牢骚、浮躁、不安和焦虑呢？我们应该做些什么？?重新探索自己面对浮躁焦虑，我们要及时跳出情绪牢笼，重新探索自己：我的目标是什么，我的现状什么样，这中间的差距有多大，我的问题出在哪儿……在职场里，上面这些问题有绩效考核和绩效反馈来回答，那么在你的人生中，这些问题的答案是什么呢？这就需要每个人自己去反省了。有了答案之后，我们就需要开始行动，开始改变自己。改变自己?习惯一：积极主动在改变的过程中，我们首先需要养成习惯一：积极主动。这里有一个暗含的前提：内因才是决定因素。不要说环境太差，不要说爹妈遗传的不好，你看《欢乐颂》里安迪有家族精神病史，还从小在福利院长大，不也照样成长为一个人人羡慕的女神。所以积极主动的含义就是，你要对自己的事情负责，而不是把锅甩给别人。所以，你的态度和行动才是最重要的。改变态度，从改变问题开始，把提问的方式从“为什么是这样”变成“我能做些什么来改变这样的情况”。比如：不问“部门评优怎么从来没有我”，而是问“我该做些什么才能成为优秀员工呢”；不抱怨“我的下属太不给力了”，而是思考“我能做些什么来激发下属的积极性，提高他们的业绩水平呢”；不说“我现在越来越胖了，以前的好身材都哪儿去了”，而是说“我得想想办法减肥了”。这个叫QBQ（Question Behind Question，问题背后的问题）。通过问题的改变，我们把对环境的抱怨变成对自己的内省，把被动地接受现实变成主动地改变自我。道理就是：问题一直在，逃避解决不了问题，换个思维，天地才会更宽广，越变越美好。?习惯二：以终为始好了，现在我们改变了态度，也通过问题确定了自己的目标，接下来我们需要养成习惯二：以终为始。我们的所有行动都要围绕着那个最终的目标，在脚踏实地的同时别忘了仰望星空，时不时地抬头看看目标在哪儿，自己的方向有没有偏离。而这个目标的确定，需要一些仪式感，比如写下自己的使命宣言，大家一起喊喊口号，等等，仪式感越强，你对这个目标的重视程度就越强。职场上，高层的目标是推动公司发展，实现公司的战略；基层的目标是完成上级交代的任务，完成自己的绩效。生活中呢？你最关注身体健康，还是家庭和谐，还是事业有成，还是其他什么？这涉及到每个人的价值观和人生选择，是个更为宏大的话题，而不管你的答案是什么，都需要坚持以这个目标为导向来安排你的生活。?但是要记得，制定目标有个smart原则，不要把目标定的太离谱。各位经理人作为管理者，除了制定个人的目标，还要制定团队的目标，并且激励团队里的每个成员时刻关注目标的达成。对照目标来检视一下，你每天做的事情是不是有助于你目标的达成呢？回忆一下时间管理四象限，我们每天做的最多的是什么事？可能是重要且紧急的事情，其次是紧急不重要的事。这也就是很多经理人的抱怨：我永远在救火，没法正常开展工作，该做的事儿都只能下班之后才做，都没法休息。而对于“以终为始”的那个“终”，我们最应该做的其实是重要且不紧急的事情。而这就是我们需要养成的习惯三：要事第一。?习惯三：要事第一要事第一其实很好践行，你认为什么重要，那再忙也要记挂于心、付诸行动，比如你最关注健康，那么不管工作多忙，一定要挤时间运动；如果你最关注家庭，那么即使出差在外天天应酬，也别忘了每天发条微信。关于这个习惯的解读，基本是时间管理的内容，比如如何分配四个象限的权重，如何安排工作进度，怎样通过有效授权来节约时间，等等。这是时间管理的专门话题，相信各位经理人学过不止一遍，我就不再赘述了。从个人到团队的跨越?回顾刚才提到的三个习惯：积极主动，以终为始，要事第一。当我们能做到这三点的时候，我们会从一个迷茫无助充满负面情绪的状态进入到积极乐观大步前行的状态，也就在很大程度上实现了个人的成功。而我们都不是独立存在于这个世界的个体，作为社会性动物，我们必然会跟其他人有交流有协作，因此，我们在做到个人领