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坚定发展信心 打响“三个战役” 带领员工在油田二次开发的新起点上展作为做贡献 采油作业七区党总支 二○○八年六月三十日 坚定发展信心 打响“三个战役” 带领员工在油田二次开发的新起点上展作为做贡献 今年以来，我们采油作业七区按照厂二届五次职代会、党委二届二次全委(扩大)会议精神和工作部署，紧密围绕原油生产中心任务，突出人本管理思想，着力发挥员工队伍“第一资源”的思想、技能和作风优势，带领员工深入践行了“用智慧和汗水稀释稠油，用制度和情感凝聚人心”的作业区工作理念，全体员工的积极性、创造力和战斗力空前高涨，为作业区全面打响攻坚上产“翻身仗”、打赢夺油上产“进攻仗”、打稳全年原油“超产仗”，胜利实现时间过半、任务超过半的工作目标提供了坚实保障。上半年，全区完成原油产量20.25万吨，超产1.6万吨，牢牢把握了全年稳产超产的主动权。 一、集中精力，确立目标树信心，打响攻坚上产“翻身仗” 2008年，是油田重组整合的新起点，是曙光油田二次开发的新起点，更是我们采油作业七区步入持续发展、良性发展的崭新起点。 (一)统一认识，坚定信心。年初伊始，面对全年艰巨的生产任务和成本压力，作业区党政班子认识到：无论是形势任务的变化，还是地下、地面情况的变化，都必须依靠作业区发展的根基---员工队伍去应对。作为全厂重要的稠油、超稠油生产单位，正确认识开发中的“波峰低谷”客观规律，是对作业区班子的考验，也是对队伍“韧性”的考验。为此，党总支迅速在干部员工中开展了“三新一建”主题形势任务教育和构和谐谋发展“困难挑战是什么”、“潜力优势在哪里”群众性大讨论活动，先后采取中心组学习、召开员工大会、班前会、党内“三会一课”、作业区主页、简报《七彩油花》、下发宣传提纲、张贴宣传标语等多种方式，落实了员工集中学与自学、专题调研与问题分析、专题教育与座谈讨论、查找差距与学习典型“四个结合”，全员宣传发动、设立载体启动和模范典型的促动，鼓舞了士气，振奋了精神，坚定了干部员工完成全年任务的信心。 (二)确定思路，落实责任。在层层动员的过程中，作业区坚持学习讨论与实际工作紧密结合，针对制约作业区完成38.5万吨原油生产目标的突出矛盾，集中精力选题破题。首先，扭转并重构了2008年作业区生产经营管理思路，在开发上实现了三个转变：即转变“油井到周期就注汽”的作法，树立大运行理念；转变了开发管理“胡子眉毛一把抓”的作法，明确阶段主攻方向；转变了措施应用的惯性思维，大胆尝试新的工艺措施。在生产管理上，实现了单井管理由经验化向规范化转变；质量监督由临时化向长效化转变；节能工作由制度化向精细化转变。其次，按照超产原油1万吨的工作目标，确立了“加强产能建设落实12项生产预案、建立完善水平井与直井措施‘四个一’运行机制、加大地质研究力度，实现主打措施规模化，配套措施多样化、细化成本管理、加强党建思想政治工作和团队文化建设”六项系统工程。第三，在目标、思路、方案明确后，作业区将指标进一步细化分解到班组、岗位和个人，形成了领导牵头，负责，基层具体实施的体系”管理法，重点开展了以争当“标杆站”、“明星井”、“最佳管井手”为内容的“站·井·手”活动以及“挖潜千口井、增产万吨油”竞赛活动，使班站建设水平有了新提高。75号站坚持把精细管理责任落实到人，在精细运作中拧紧上产链条，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题，提高了油井生产时率，牢牢把握了生产主动权。80号站通过明确干部员工责任划分，细化单井分析工作，使全站的油井管理水平明显提高，不正常井率与同期对比降低了6.3%，为全区打稳“超产仗”做出了重要贡献。 各位领导、同志们，目标催人奋进，前途任重道远。 新阶段，新起点，新征程。下半年，我们将按照“务实创新、促进发展、彰显亮点、整体提升”的党建工作思路，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，在目前产量主动的形势下，齐心协力，承载重任，为厂分忧，多做贡献! 5 曙光采油厂纪念建党87周年 暨落实“五个一”系统工程总结表彰大会经验交流材料