某企业27执行力建设考核办法.doc

西安海数多媒体技术有限公司管理制度 执行力建设考核办法 西安海数多媒体技术有限公司发布 修 改 履 历 标准名:执行力建设考核办法 分类号： HISU/QC-ZCB-27-A0 修改NO 时间 制定、修改内容 部门 修订人 审核 批准 管理制度会签表 年 月 日 西安海数多媒体技术有限公司管理制度 执行力建设考核办法 1、目的 为进一步加强公司执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保公司各项工作的圆满完成，特制定《海数公司执行力建设考核办法》。 2、指导思想 通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。 3、实施范围 公司所属各部门、各分公司。 4、组织领导 为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，经公司研究，特成立公司执行力建设考核领导小组。 组 长： 蒋章建 副组长： 杨传宝 王洪军 于俊 马洪涛 成 员： 总监、各部门负责人 领导小组下设办公室, 具体负责日常考核工作。主任：王舒悦 5、考核内容 5.1 公司安排的各项任务执行情况； 5.2 领导临时交办的各项任务执行情况； 5.3 实行工作汇报制度。（日报、周报、月报）； 5.4 实行外出报告制度； 5.5 实行会议签到制度； 5.6 实行重大事项报告制度； 5.7 考核工作创新情况。 6、考核方法和程序 6.1 考核方法 6.1.1 实行年度考核、月末考核和平时考核相结合。年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。月末考核的重点是公司各种重大会议安排部署的工作,工作纪律遵守情况以及工作创新力。平时考核的重点是领导交办的临时任务、工作成效等方面内容； 6.1.2 考核以100分为基础，实行加减分制度，对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分； 6.1.3 年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分； 6.1.4 根据被考评人的得分情况，按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 ① 优秀等次：得分前2名； ② 合格等次：若干名； ③ 基本合格等次：得分倒数第2名； ④ 不合格等次：得分最后1名。 6.1.5 执行力考核分值的确定（50元/分）： ① 年度考评分50分 完不成任务一项扣3分,扣完为止。获得一项市级单项奖加1分,省级加2分,国家级加3分； ② 月末考评30分 完不成一项任务扣2分,违反工作纪律一次扣1分,扣完为止。完成效果较好经领导小组确认的一次加2分； ③ 平时考评20分 完不成一项的扣1分,扣完为止。完成效果较好的经分管领导认可的加1分。 6.1.6有以下情形之一的，视为执行力考核不合格： ① 拒不执行公司重大会议作出的决定和二次以上拒不履行领导临时交办事项的； ② 在执行公司重大会议作出的决定和领导临时交办事项过程中，擅自更改决策和采取不正当方法、手段造成重大损失，影响极坏的； ③ 在执行过程中，因执行失误、延时，经下达整改通知书后仍拒不整改或整改不彻底，造成不良影响或重大损失的。 6.2考核程序 6.2.1考核和统计 执行力建设考核领导小组办公室于月初公布前一个月考核和平时考核分，年终组织完年度考核后7天内，将年度考核、月末考核和平时考核三项考核成绩进行统计； 6.2.2上报审批 由执行力建设考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准； 6.2.3通报 考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。 7、考核结果和效力 7.1经济奖惩 7.1.1优秀等次：给予奖励； 7.1.2合格等次：不奖不惩； 7.1.3基本合格等次:通报批评； 7.1.4不合格等次：处予罚金。 7.2政治奖惩 7.2.1实行提拔任用制。部门负责人连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议； 7.2.2实行诫勉谈话制。当年考核为基本合格以下等次的，由分管领导进行