湖南中烟工业有限责任公司的发展之路.doc

XX大学XXX学院09GIS学期论文 论文题目：湖南中烟工业有限责任公司湖南中烟工业有限责任公司湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。公司主要经营范围是：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。公司现有员工14000余人，总资产410亿元，本部设有19个部、室、中心，直辖6个不具有企业法人资格的卷烟生产厂、3个控股烟叶复烤加工企业、1个控股烟草薄片加工企业，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。6个卷烟生产厂分别是湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂，公司对卷烟生产厂实行内部核算和目标管理。公司技术中心系国家级技术中心，拥有科技人才200余人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才70余人，在站博士后3人。拥有发明专利165项，获得国家科技进步奖1个，省部级科技进步奖10个。 2009年，湖南烟草工业全年生产卷烟335.7万箱（含出口），同比增加8.5万箱；实现销售收入442.39亿元，同比增长10.96%；实现税利360.11亿元，同比增长10.09%。公司主要卷烟品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。国际化自主品牌“HARMONY”在阿根廷、巴西投入生产，国际化运作平台初步搭建。以市场化为导向组织机构变革——以市场化为导向的全面转型序幕积极参与“按订单组织货源”；以最低的成本向客户提供最高价值的服务达到四个目标：实时响应；可变的结构；专注于核心能力；坚韧不拔的意志力。从2005年元月份职代会上400名代表表决通过后勤市场化开始，白沙以市场化为导向全面转型的序幕拉开。9月份，随着后勤社会化正式切换，后勤近千人的团队开始适应自己新的角色定位：从白沙的一个职能部门变为企业的服务供应商。11月，针对文化和管理“两张皮”的现状，政工干部的转型升级全面推进：11月17日，集约教育培训、文化研产销等职能的文化管理部成立，随后全厂12个党支部精简为“三总支一支部”，压缩60％的岗位，仅设5名专职书记。12月19日，制造中心“3＋2”生产组织模式正式运行：在制造中心实施卷包、成型车间翻三班，制丝车间翻两班。专注烟草主业，专注产品创新，注重提升卷烟品质，通过优化资源配置，以专业化的分工、专业化的队伍生产优质产品。以品牌为纽带，通过并购、重组、相互持股等多种资本运作的方式，扩大规模、提升生产能力，实现规模化经济。经过多年的发展，目前常德芙蓉投资有限公司与香港贵联发展有限公司合资兴办专业从事设计、制版、彩印和特种后加工处理的大型包装彩印企业金鹏印务有限公司注册资金16305.2万元，占地49000多平方米，现有员工人，年销售收入已达10亿元以上多样化经营是企业实现集团化经营的一条重要途径。2009年，芙蓉王省外销量比重达到78%，白沙达到58%。工商协同是做好品牌经营的关键，湖南中烟公司着力完善协同经营机制，努力实现品牌战略协同，尊重和发挥合作伙伴在品牌市场中的引领作用，共同制定和实施品牌发展规划；努力实现市场供求协同，打通消费者→零售户→商业企业→工业企业之间的快速反应通道，推进网上配货，有效缩短消费者需求与工业企业投放的时间差，加强信息平台建设，做好市场定位和需求差异的把握，将精细化管理向物流配送延伸，实行货源在途信息共享，精准投放；努力实现资源利用协同，共同推进市场资源、信息资源、人力资源和宣传促销资源共享，握指成拳、合力经营。 （四）走国际化道路 公司推动品牌整合，积极探索品牌输出的途径，注重技术创新、生产管理和品牌维护，不断做大做强不断做大做强品牌，积极推进国际化发展战略，使湖南中烟跻身国际烟草先进行列。国际化自主品牌“HARMONY”在阿根廷、巴西投入生产，国际化运作平台初步搭建。企业将始终坚持用智慧、科技和文化的力量，树立守诚信、负责任、有效率的企业形象，打造长寿的品牌、长寿的企业、长寿的白沙人，用满腔热情为国家和构建和谐社会做出更大的贡献。/