毕业设计论文-煤炭企业管理费用支出现状及控制办法.doc

 摘 要 摘要：企业的管理费用是企业非生产性支出主要的组成部分，也是企业控制整体成本费用的主要对象。本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要意义，指出在管理费用控制方面我国企业取得的成果以及支出现状，并尝试为我国煤炭企业强化管理费用控制提出建议。 关键词：期间费用，管理费用，控制方法 Abstract Enterprise management fee is non-productive expenditure enterprise main components, the main target is the corporate control of the overall cost. The author will analyze the current economic situation to strengthen the importance of enterprise management cost control, pointing out that the results of cost control in the management of Chinese enterprises made and expenditure situation, and try to make recommendations for the management of Chinas coal enterprises to strengthen cost control. Keywords: expenses for the period; management fees; control methods 目录 目录 1引言 1 2、企业管理费用的概念及原理 1 2.1管理费用的概念 1 2.2管理费用的内容 1 2.3 管理费用的计算 1 3.煤炭企业管理费用管理存在的问题 3 3.1市场意识薄弱，疏于管理，粗放经营。 3 3.2机构设置不合理，人员包袱沉重。 3 3.3机制不健全、措施不得力也是管理费用不断增长的原因之一。 3 3.4物价的上涨与经营范围的扩大也是使管理费用支出增加的一个客观原因。 3 3.5 缺乏科学管理费用的控制手段。 4 4煤炭企业管理费用控制方法 4 4.1建立激励和约束机制 4 4.2　培育竞争机制 5 4.3实行目标管理，建立指标考核体系。 5 4.4 严格划分费用渠道，禁止扩大费用开支范围。 5 4.5　完善减人提效机制 5 4.6从费用支出项目上，要加大控制与压缩可控性费用支出的力度 6 4.7 加强培养职工的主人公意识，大力提倡勤俭节约、艰苦奋斗的良好风尚 6 4.8 按照现代企业制度的要求重组企业管理机构 6 参考文献 8 致 谢 9  1引言 管理费用作为企业行政管理部门的一种支出费用，其目的是为了对本企业的生产经营进行组织和管理。管理时支出多少费用，不但与一个企业的经济效益起着直接影响，同时它还是对一个企业管理质量高低和管理水平进行衡量的重要标志。 企业管理费用的支出受所处的社会环境、企业的组织机构、工作效率等多方面的影响和制约。在企业内部，管理的松严、制度的制订和人员定编等对管理费用 支出其着直接制约作用。目前，我国大多数企业管理费用支出都比较高，在成本费用支出中占的比例并不合理，且增幅过快，对提高企业的经济效益非常不利。在煤炭企业中，管理的支出费用的逐年增加问题已日益凸显，比如某炭企业管理费支出每年高达106亿元，占产品销售收入的七分之一，这个数字过于惊人。 2、企业管理费用的概念及原理 2.1管理费用的概念 按照我国企业会计准则的要求，管理费用是指企业在日常经营活动中为组织生产经营活动，管理企业日常运行活动而发生的各种相关费用。 2.2管理费用的内容 一般包括为管理人员发放的职工工资、社会保险、住房公积金、医疗保险以及其他福利；日常经营活动中发生的办公厂房以及其他为进行企业管理而租赁的相关设备等的租赁使用费；企业购置的固定资产和无形资产按一定期间计提的相关累计折旧和摊销费用；办公用品以及低值易耗品；管理人员发生的差旅交通费；企业为与客户或者其他利益相关者进行交流而发生的业务招待费；董事会会务费和工会经费；以及聘请律师事务所、会计师事务所以及专业咨询公司而发生的专业服务费；同时也包括印花税、车船使用税等相关税费支出。 2.3 管理费用的计算 企业管理费的计算方法： ①公式计算法 公式计算法是投标人计算企业管理费时常采用的一种方法，其计算公式为： 企业管理费=计算基数×企业管理费费率 其中，企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种： a.以直接费为计算基础： 企业管理费= 生产工人年平均管理费/