大街道路及环境建设工程项目管理实施方案.docVIP

大街道路及环境建设工程 项目管理实施方案 目　录 前言 5 第一篇 工程概况 7 1 工程简介 7 1.1 工程地理位置 7 1.2 建设规模及主要建设内容 7 1.3工程项目总投资 8 1.4 主要技术经济指标 8 2 工程建设目标 9 2.1设计目标 9 2.2 质量目标 9 2.3 进度目标 9 2.4 投资目标 9 2.5 创新目标 9 2.6 安全文明施工目标 9 3 工程项目分解 9 第二篇 工程组织管理 11 1 工程建设指挥机构的组织 11 1.1工程指挥机构的设置 11 1.2 工程建设领导小组及办公室的职责 12 2 工程建设项目部的组织 14 2.1工程一体化项目管理机构设置 14 2.2 工程建设项目部的职能分工 15 2.3 工程建设实施各单位的职能分工 19 2.4 工程建设实施组织结构 21 第三篇 工程进度管理 22 1 进度控制目标及关键节点控制计划（里程碑计划） 22 1.1 工程总工期 22 1.2 关键节点控制计划 22 2 进度计划的分级与控制要求 26 3 进度控制总体工作流程 27 3.1总进度规划的编制与审批 27 3.2进度计划的编制和审批 28 3.3月工作计划的编制和审批 32 3.4月工作计划的实施、检查与调整 33 第四篇 工程重点控制环节管理 34 1 工程拆迁 34 1.1 工程拆迁的组织及分工 34 1.2 工程拆迁的实施 35 1.3拆迁完成后场地的移交 35 2 工程管线 35 2.1 管线综合的原则 35 2.2 管线的新建、迁移及保护 36 3 工程交通 37 3.1 交通组织原则 37 3.2 交通组织预案 38 3.3 提高路网通行能力的组织与实施 40 4 工程渣土 40 4.1 工程渣土管理的目的和意义 40 4.2 工程渣土管理的组织与实施 41 4.3 工程渣土处置场地情况 41 第五篇 工程投资管理 43 1 工程总投资目标及构成 43 2 投资控制组织体系 44 3 投资控制内容及要点 44 4 投资控制中各部门职责 45 5 各阶段投资控制任务 45 6 投资控制主要工作流程 46 6.1资金使用计划编制工作流程 46 6.2设计变更工作流程 47 6.3现场经济签证工作流程 48 6.4合同期中付款工作流程 49 6.5工程结算工作流程 50 7 投资控制主要表格 51 第六篇 工程合同管理 52 1 合同结构 52 2 合同管理组织体系 53 3 合同管理工作流程 53 4工程发包的工作流程 54 4.1 施工单位考察和资格预审工作流程 54 4.3 合同谈判及签订的工作流程 56 5 材料设备采购管理 57 5.1甲供材料设备采购的工作流程 57 5.2甲控乙购材料设备采购管理 58 第七篇 工程质量管理 59 1 质量控制目标 59 2 质量控制组织体系 60 3 参建各方质量管理责任 61 4 设计阶段质量控制 62 4.1 设计阶段质量控制工作流程 62 4.2设计阶段质量控制工作要点 63 4.3设计阶段质量控制保证措施 63 4.4设计阶段质量控制主要文件 63 5 施工准备阶段质量控制 64 5.1施工准备阶段质量控制工作要点 65 6 施工过程质量控制 66 6.1施工过程质量控制工作要点 67 6.2 施工过程质量控制保证措施 68 6.3施工过程质量控制的主要文件 68 7 材料设备质量控制工作 69 7.1 材料设备质量控制工作流程 69 7.2材料设备控制工作要点 70 7.3 材料设备质量控制保证措施 70 7.4 材料设备质量控制的主要文档 71 8 竣工验收阶段质量控制 72 8.1竣工验收阶段质量控制流程如图8.1所示。 72 8.2 竣工验收控制要点 73 9 保修期质量控制 73 9.1保修期的质量控制流程 73 9.2保修期质量控制工作要点 74 第八篇 工程安全文明管理 75 1 安全文明管理目标 75 2 安全文明管理组织体系 75 3 项目参建各方安全文明管理责任 76 3.1 项目部责任 76 3.2 勘察设计单位责任 76 3.3 监理单位责任 77 3.4 施工单位责任 77 4 安全文明管理工作流程 78 5 安全文明综合评比 78 第九篇 工程信息管理 79 1 信息管理组织体系 79 2 项目信息管理系统 80 2.1项目信息管理系统主要流程 81 3 项目参建各方信息管理工作职责 82 4 工程会议制度 84 4.1工程管理每月重大会议及事项 84 4.2会议组织程序 85 4.3会议纪要的会签、收发流程 85 5 工程报告制度 86 5.1项目部向指挥部的报告制度 86 5.2各监理单位向项目部的报告制度 86 5.3施工单位向监理部的报告制度 87 5.