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2018-05-18 发布于上海
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AbstractInrecentyears,becauseofthescienceand technologyunceasinglyprogressedand theeconomicalunceasingdevelopment,theglobalizationinformationandthe globalizationmarketforms,thetechnologytransformedaccelerating,Themarket competitionabouttheproductinnovationisdaybydayintense.Thetechnology advancementandthedemanddiversificationcausetheproductlifecycleunceasinglyto reduce,theenterprisefacespressurethatitreducethedateofdeliveryandimproves productquality,Alltheseneedtoquicklyresponseforunceasinglychangesmarket, rapidlysatisfythecustomerdemand,customizationtheindividualityproducttoseize themarkettowinthecompetition,Theenterprisescompetitiondisplaythedifferentway inthedifferenttime,ThecompetitioncorebyCost,Quality, Flexibility,Serviceandso on transforms the time competitionnow.AccordingtoMTOmiddleandsmall-sizedmanufactureenterprisescharacteristic and the actual situation of ACompany, This paper analyses order processing andprocurementbusinessprocesses，andproductionprocesses．Inorderprocessingandprocurementprocess,auxiliarytakesupmoretime，anditisnon-value-addedtime,soit mustreducethistime.Thenfindouttheprimaryfactoraboutthedateofdeliveryof ACompany,sufficiencyabsorbtheknowledgeofrelativemodernmanagementtheory andthinkingsuchasMRP,BPRandthemeritsoftraditionalproductionmanagementmethod,ThispaperpresenttheguidelinesandfundamentaltooptimizeflowofMTO manufactureenterprise,atthesametime,tooptimizetheproductflow.AlthoughA Companyintheentireprocessoptimizationofcertainaspectsofitismoresuccessful,buttherearealsomanyplacesnotsatisfactory．Accordingtothisspecificanalysis,Ithopethereisreferencevalueforthesmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises in a rapid responseto customer needs．Key words：MTOmanufacture enterpriseFlow optimizationERP Date ofdelivery目录摘要...............................................................................................................IAbstract............................................................................................................II1绪