a公司供应商管理中存在的问题与对策分析word格式论文.docxVIP

a公司供应商管理中存在的问题与对策分析word格式论文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
a公司供应商管理中存在的问题与对策分析word格式论文

原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容,也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体,均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:袄立生日期:2T1飞,6,e关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定:学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务:学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流:学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明〉学位论文作者签名:放立主导师签名:747日期:boIS,5‘g日期:)01]1)(0摘要在当今激烈的市场竞争环境中,供应链管理的重要性已经为越来越多的企业所认知。而作为供应链管理的重要组成部分,供应商管理工作正在从注重前期审核向注重后期维护、与供应商建立战略合作关系等领域进行转变;采购企业与供应商之间的关系也正在从传统意义上的竞争关系向相互依存的合作伙伴关系进行转变。本文对A公司供应商管理现状进行了详细调研,针对其供应商开发、日常管理与维护、供应商绩效评价等方面存在的问题,利用所学理论进行了深入的分析,并提出建立供应商备份制度、完善现有供应商绩效考核标准、与优秀供应商建立战略合作伙伴关系、加强供应商的动态监管和评价等的策略。本文主要从五个方面进行展开。第一章,分析了研究背景、研究目的和意义,指出了供应商管理研究的实践意义;第二章,对供应商管理的相关理论进行论述,阐述供应链和供应商管理概念以及供应商管理的内容特征;第三章,介绍A公司的总体概况及其供应商管理的现状;第四章,结合供应商管理的相关理论,分析A 公司供应商管理中存在的问题及造成问题的原因;第五,提出应对策略。希望论文的成果可以对相关企业有一定的帮助。关键字:供应商管理绩效评估供应商管理对策供应链ABSTRACTWithfiercecompetitionenvironmentintoday’smarket,theimportanceofsupplychain management(SCM) is realized by more and morecompanies. As part of SCM, the importance of suppliermanagementisrealizedbymostcompanies.Suppliermanagementisnowshiftingits focus fromsupplier audit to establishment of strategic partnerrelationship.ThearticlemakesdeepresearchandinvestigationonsuppliermanagementsystemofA company,focusonproblemsexistinginsupplierdevelopment,dailymanagementand maintenance,supplierperformanceevaluation.UtilizingtheologyduringMBAstudy,thearticle trytoestablishsecondarysource,improvecurrentsupplierperformanceevaluationsystem, establishingstrategicrelationship,andsupplierdynamicmonitoringsystem.Thearticleis developedintofivechapters.Chapter1istheanalysisofbackground,researcher’sobjective,the practicalguidanceinoperation.Chapter2displayssupplychainandsupplier management relatedconceptandtheology.Chapter3isageneralreviewofA companyanddetailed descriptionofitssuppliermanagement.Chapter4,armedwithrelatedtheology,theauthor makesanalysisonproblemsofAcompany’ssuppliermanagement.Chapter5pr

您可能关注的文档

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档