a企业新产品项目管理的应用研究——以双纵模激光干涉仪的研究项目实施为例word格式论文.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号 3 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 签名： 日期： 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘 要 摘 要 随着巨大的市场竞争和日新月异涌现出的新技术，大量企业将承担产品生命 周期越缩越短的压力。一个产品、一种型号在市场上畅销多年的时代一去不复返。 企业能否在同行业中拥有竞争优势并优先占领市场，新产品的推出具有十分重要 的战略意义。新产品是企业存活与开拓进取的重要支撑，企业必须审时度势不断 地开发出新产品，并快速推向市场，以满足多变的市场需求，这样才能永葆活力 并在全球化激烈市场竞争中屹立不倒。 A 企业是科研院所转制企业，失去了长期赖以依靠的国家财政支持，自己负责 盈利和亏损，自主经营。在残酷的市场竞争环境中，A 企业要想生存和发展必须开 发市场、激活市场，甚至制造市场。但是，转制以来，A 企业一直存在产品结构单 一、市场响应速度缓慢、新产品研发周期长及效果不理想等问题。近年来，如何 充分利用自身雄厚的科研力量和丰富的人力资源，以市场为导向，调整产品结构， 快速研发出优质的新产品并进行产业化生产，占领市场，获得用户认可，取得良 好的经济效益和广阔的发展空间，是 A 企业重点关注和亟待解决的问题。 本文将结合现代项目管理的理论知识，以 A 企业典型的并实施较为成功的新 产品项目—“双纵模激光干涉仪的研究”为具体案例，着重从项目的时间管理、 沟通管理、冲突与协调等方面进行深入分析，以期找到 A 企业新产品研发到产业 化的过程中存在的问题和成功的经验。同时，本文将运用先进的项目管理方法和 工具，探讨时间管理、沟通管理、冲突与协调在 A 企业新产品项目中的应用，设 法找到适合于该企业新产品项目实施的管理模式和流程，最大限度地解决目前存 在的问题，提高项目的运作效率和成功率，并为同行企业提供新产品开发项目管 理的实践经验，为其起到一定借鉴作用。 关键词：项 目 管 理、时间 管 理、沟 通 管 理、冲突 与 协 调 I Abstract Abstract With the development of new technologies and intense competition in the market, most enterprises are facing increasingly shorter product life-cycle pressure. It is no longer possible that one product or one best-selling model can dominate the market for many years. For companies which want to remain competitive in the industry, developing new products is of great strategic significance. New product is an important pillar of the survival and development for companies. Companies must assess the situation constantly, and develop new products and promote the new products to market quickly to meet changing market needs, so as to maintain the vitality and fierce global market competition and gain a foothold. A business enterprise is transformed from a research institutes, which has be