cs集团母子公司管控体系优化分析word格式论文.docxVIP

STUDYON OPTIMIZATIONOFGROUP CONTROLSYSTEMOFSICHUAN COMMERCIALGROUPLTD.AMasterThesisSubmitted toUniversityof ElectronicScience andTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:WangRongAdvisor:ProfessorDuYifeiSchool:SchoolofManagementandEconomics独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要在经济全球化席卷世界的浪潮中，企业集团化发展是必经之路，而如何避免“大企业病”，建立有效的集团管控体系，确保母子公司利益的一致化和最大化，是管理理论界长期关注的一个重要课题，更是众多企业集团应对激烈的市场竞争急需的管理武器。现实中的企业集团，往往规模庞大、业务繁杂，尤其是中国现阶段的国有企业集团，很多都在担负着转型、瘦身、升级的重任，在前者的前提下，客观上需要一套办法，帮助集团把数十、数百甚至数千的企业拢在一起，贯彻共同的价值取向和管理思想，以改变集而不团、管而不理的局面。集团管控没有固定模式，不会一成不变，需要根据外部环境变化和企业具体情况不断优化、调整和完善，才能促进企业可持续发展。CS集团是上世纪90年代，在国家深化经济体制改革，推进企业集团试点改革的历史大背景下，由四川省政府批准成立。设立初衷是把组建集团与省级商业机构改革、国有资产管理体制改革试点和建立现代企业制度的改革紧密结合、配套进行，建立适应市场经济体制的大型商业集团。经过近20年的积累和发展，目前拥有17家全资及控股子公司，业务涵盖中药材、百货、食品蔬菜、白酒、商业网点、物业管理等多个业务领域。近几年来，集团抓住国企改革的良好机遇，通过纵向一体化产业链延伸和横向一体化同向业务并购，实现了业务高速增长。随着集团业务扩张、企业转型，现行管控体系已与企业发展不相适应，增大了企业的运营风险，制约着集团的进一步发展。企业集团管理课题纷繁复杂、体系庞大。本文从CS 集团现状和问题入手，采取理论与实践相结合的办法，在分析国内外集团管控体系理论研究成果的基础上，紧密结合国内学者的研究成果，详细分析了CS 集团管控现状、存在问题，重点围绕管控体制、管控模式、管控手段和管控环境等方面展开研究，创造性地提出了与CS 集团现阶段发展相适应的集团管控体系优化方案，希望通过本文的研究，能为CS集团改进集团管理控制体系发挥积极作用，同时也为企业集团解决管控问题提供借鉴和参考。关键词企业集团，管控模式，管控手段IABSTRACTIntheoverwhelmingtrendofeconomicglobalization,theenterprisecollectivizes developmentturnsouttobeabsolutelynecessary.Howtobuildaneffectivegroup controlsystemtoguaranteeuniformityandmaximizedbenefitsbetweenparentandsubsidiarycompanyandavoidthe“BigEnterpriseDisease”，isanimportanttopicandalong-termfocusofmanagementtheories,andalsoamanagementweaponinurgent need bymanyenterprisegrouptocopewith thesharp market competition.Inreality，theenterprisegroupisoftenenormousinsizeandcomplexinbusiness,especiallyinthecurrentstageofChina’sstate-ownedente