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优秀毕业论文 精品参考文献资料 摘 要 中国汽车工业正处在快速发展的时期 尤其是轿车工业 已经融入世界汽车 工业发展体系 其相关产业如汽车零部件 汽车化工产品等行业也呈现出世界性 特点 车用润滑油行业伴随中国汽车行业的蓬勃发展以及轿车大量进入家庭的现 状 其产品已经从工业性用品变为民用消费品 中国车用润滑油行业开始形成世 界跨国公司竟相涌入的局面 在此背景下 广东 DL 公司基于本土优势和九十年代 中期敏锐的市场意识 面对中国汽车企业合资合作的浪潮 率先与世界化工巨头 德国 BASF 公司合作 成为德国 BASF 公司的防冻液系列产品在中国的独家分装 和经销企业 借助 BASF 公司的品牌优势以及 BASF 公司与世界各大汽车企业之 间长期的认证合作关系 广东 DL 公司先后成为一汽大众 上海大众等国内知名汽 车企业装车用(OEM)防冻液产品的独家供应商 本文主要运用相关的战略管理理论 并结合 DL 公司的商业实践对 DL 公司的发展战略进行分析研究 首先 对战略管理相关理论进行介绍 战略以及战略管理的基本概念 战略 思维方法和工具 动态竞争战略 这些范畴构成了本篇论文的理论基础 其次 主要从政治法律 经济 社会和技术的角度以及汽车行业的角度讨论 了作为车用润滑油生产企业的广东 DL 公司所处的宏观环境 从市场结构和行业结 构两个方面介绍了 DL 公司所处的行业环境 同时 本文在这一部分指出了 DL 公 司目前所面临的机遇和威胁 然后 介绍了 DL 公司的基本情况以及主要合作伙伴的情况 并且运用价值链 分析和 VRIO 分析方法对 DL 公司所拥有的内部资源条件进行了讨论 指出了 DL 公司竞争优势的来源和劣势所在 最后 通过对所处内外部环境条件的综合解析 合乎逻辑的指出了广东 DL 公 司走多种经营战略道路的现实性和必要性 也就是说 充分利用自身在中国汽车 OEM 市场良好的客户关系 在巩固与现有国际合作伙伴关系的同时 围绕汽车配 套市场 加强与更多的国际企业的交流和合作以拓展更广泛的业务领域 这就是 广东 DL 公司正在走也是应该走的现实道路 在为广东 DL 公司的发展提供多种经营战略的理论支持的基础上 本文立足于 广东 DL 公司的实际情况 进一步指出了其在开展多种经营战略时存在的问题以及 需要改进的方向 关键词 DL 公司 汽车行业 OEM 润滑油行业 多种经营战略 重庆大学硕士学位论文英文摘要 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 II II ABSTRACT The automobile industry in china especially car industry has been involved in the world wide automobile industry. The chinese industries related with chinese automobile industry such as automobile part industry and automobile chemical industry also develop as the world wide industry. Automobile lubrication industry has been boomed with the automobile industry’s rapid development and cars becoming popularly in china and the products in this industry have stepped into family as a daily utility from a kind of industrial products.With this trend many multinational corporations swarm into the chinese automobile lubrication market and the competition becomes more and more fiercely. Guangdong DL company through cooperation with BASF Co. the chemical giant in the world, bottling and distributing BASF coolant product ,becomes a leading company in china .Guangdong DL company making fully use of the brand of BASF and the long term good cooper