生产部总调度室主任岗位说明书.doc

生产部总调度室主任岗位说明书 岗位名称 总调度室主任岗 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 生产部部长 岗位工资 直接下级 计划调度岗、统计办事岗、保管岗、油封包装岗 薪酬类型 所辖人员 分析日期 本职： 根据当月的生产经营计划所制定的生产计划，对各主管车间进行检查、督促，对现场发生的问题及时协调解决，以确保生产任务的顺利完成及公司目标产值的完成。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织生产计划的编制 工作时间百分比： % 工作 任务 负责对计划人员进行分工，指导其调研零组件库存情况和各车间生产能力情况，为生产计划的编制作准备 频次：次/ 用时：小时 负责各个车间之间计划的协调和均衡 频次：次/ 用时：小时 根据经营部门下发的当月经营目标制定当月的生产计划，并且根据各车间的在制品情况制定安排生产周期下发车间进行生产 频次：次/ 用时：小时 职 责 二 职责表述：督促检查各车间生产中存在的问题 工作时间百分比： % 工作 任务 按批次管理的规定，做好“五清、六分批”的督促检查工作 频次：次/ 用时：小时 按程序文件的要求，做好在制品的盘点、督促检查工作 频次：次/ 用时：小时 对技术质量发出的技术文件，凡涉及到在制品的都应及时组织、安排、督促完成 频次：次/ 用时：小时 职 责 三 职责表述：负责安排组织好维修备件的生产 工作时间百分比： % 工作 任务 负责根据销售部门对维修备件的要求对生产进行计划调度 频次：次/ 用时：小时 负责与相关部门进行沟通，满足公司的售后服务 频次：次/ 用时：小时 职 责 四 职责表述：生产过程中的总体调度、平衡、指挥 工作时间百分比： % 工作 任务 以生产作业计划为依据抓好生产现场的组织、协调、调度指挥工作 频次：次/ 用时：小时 根据当月下发的生产计划，组织对车间生产进行检查、督促，及时协调解决现场发现的问题，对不合理的生产安排进行纠正，以确保目标产值的完成 频次：次/ 用时：小时 负责维持各车间生产进度的协调一致性 频次：次/ 用时：小时 负责处理计划调度员认为自己协调有难度的事情，并及时与上级沟通 频次：次/ 用时：小时 沟通生产信息，组织有关部门采取一切必要措施预防和解决生产过程中出的各类问题 频次：次/ 用时：小时 职 责 五 职责表述：对新品、外贸及备件的生产管理 工作时间百分比： % 工作 任务 根据当月下发的各类零星任务、新品研制任务及备件订单，对车间的生产安排进行检查、督促，确保任务的顺利完成。 频次：次/ 用时：小时 总体协调生产和新品研发的进度，保证企业科研与生产作业计划的全面完成 频次：次/ 用时：小时 职责 六 职责表述：负责组织中央仓库的保管维护和出入库管理 工作时间百分比： % 职责 七 职责表述：上级安排的其他任务 工作时间百分比： % 权力： 在生产计划的制定权 在现场的生产过程中，有指挥权和协调权 对车间的计划调度员、工段生产安排，有检查监督权 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 全公司各科室、各个车间、以及军品公司的各科室及机加车间。 外部协调关系 各协作厂家以及材料、毛坯供应单位。 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 机械、管理等相关专业 工作经验 5年以上相关工作经验 知识要求 生产管理、办公自动化、公文写作、企业管理等有关知识，了解生产有关的技术知识，了解生产运作情况，具备计算机应用知识。 能力要求 较强的作业计划编制能力；沟通、协调和反应能力、生产管理技能、常用办公软件操作技能，管理知识及技能、办公室工作知识和技巧。 个性特征 细心、责任心 生理特征 健康 所需培训 生产运作管理培训 工作特点： 工作场所 一般办公室、生产现场 工作方式 以走动巡视为主 工作时间特征 正常，但需经常值班和加班 工作环境 冷、热、湿、燥 体力精力消耗 较大 劳动保护 使用工具/设备 各类通知、报表、文件及生产值班日志。 备注：