试论知识型员工激励和对策.ppt

随着知识经济的发展，知识型员工的涌现，不断给传统的管理理论和方式带来挑战，在人力资本的作用日益大于物质资本的作用的今天，通过管理来激发知识型员工的创造欲和发展他们的创新能力显得尤为重要。知识型员工的工作努力与价值创造，受到其自身特点和需求的影响，要使努力的结果达到目标的实现，就必须使激励管理变得更为人性化和柔性化，同时这也是现代激励理论和方式的发展方向。同时，由于知识型员工的激励是个比较复杂的课题，因此就一些可能出现的问题还需要做进一步地探讨。 五、 结论 谢谢！ 企业知识型员工 的激励问题及对策 答辩人：xxxx 论文提纲 知识型员工激励概述 （一）知识型员工的含义 （二）激励 二、知识型员工激励问题的现状 （一）知识型员工管理存在的问题 （二） 知识型员工激励存在的问题 三、知识型员工激励问题缺失的原因 （一）企业关键人才的流失 （二）企业运营的效率低 （三）对知识型员工缺乏充分的了解和认识 （四）误以为忠诚度与满意度等同于承诺 四、提高知识型员工激励问题的对策 （一）进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一 （二）设计激励性的工作，发挥知识型员工的创造性 （三）营造良好的环境，激发知识型员工的潜能 （四）实施全面薪酬战略，给知识型员工以充分的激励 （五）培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力 摘 要 一个企业的发展壮大，关键就是看这个企业是不是拥有一批能与企业同呼吸、共命运的核心员工。掌握对知识型员工正确的激励策略，建立起一套适合知识型员工的激励模式，使知识型员工发挥更大的潜能，更好的为企业服务，是创造更大价值的前提和保证。 企业可以通过一些内部或者外部的刺激，真正使知识型员工奋发起来、行动起来，去实现特定的目标。管理过程中的激励，就是通过设定一定的中间因素，从外部施加推动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织的目标。简而言之，激励就是激发员工的主观能动性，调动员工的积极性，充分发挥员工的内在动力，使员工向所期望的目标做持久的努力。 企业的管理者都应当深入了解和研究知识型员工的特点和需求，规范对知识型员工进行激励的误区，建立科学的、有利于知识型员工发展的激励体系，使知识型员工能力得到最大程度的发挥。只有这样，企业才能够在瞬息万变的市场竞争中保持优势，发展壮大。本论文围绕激励、知识型员工的概念特点，分析了知识型员工激励的现状，知识型员工激励问题缺失的原因，在此基础上提出了相应的对策。 关键词：企业 ；知识型员工 ；激励 ； 全面薪酬战略；目标管理 绪 论 当今时代，经济发展从农业经济、工业经济快速地向知识经济转换，它的出现迅速有力地冲击着传统的经济增长方式、经济、结构、社会收入分配等，社会经济活动的方方面面。 随着我国知识经济的迅猛发展，知识型员工是企业知识的记忆体，核心能力的载体，许多企业核心的知识、经验和技术蕴藏在这些关键知识型员工的头脑之中。因而企业必须对知识型员工进行有效激励。如何发挥知识型员工的潜力，实现自我管理、自我激励，给企业创造更多利润的问题引起了学术界和企业界的日益关注。对知识型员工而言，优厚的薪资福利待遇是基本的激励手段，但他们还需要从工作上得到比薪水更大的满足。大量的调查数据表明，在满足了对物质财富的追求后，知识型员工所追求的是对自身价值的证明。因此要激励知识型员工，管理者首先必须了解其价值观，满足他们对价值观的需要，企业的实践证明，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%。而在良好的激励组织环境中，同样的员工可发挥出其潜力的80%-90%，这50%-60%的差距是激励造成的。在缺乏激励的环境下，极易导致知识型员工的流失。因此，研究知识型员工的激励模式，对于激发他们的积极性、创造性，提高工作效率具有重要的意义。同时对于组织留住、吸引核心人才，增强自身的凝聚力、竞争力也具有重要的意义。 因此，在当今经济发展中解决好人力资源管理问题，为知识经济发展提供强有力的人力资源保障至关重要，而集中解决好知识型员工的激励问题，促使他们发挥创造力推动知识经济的发展又是其中的一个重大课题。 一、知识型员工激励概述 （一）知识型员工含义 当今高速发展的知识经济时代，人力资源的管理对象已经发生变化，人力资源管理的核心在于知识型员工。企业间的竞争，知识的创造、利用力增值，最终都要靠知识型员工来发展 。 知识型员工的定义范围是这样的： （1）他们从事的是脑力劳动； （2）他们具有专业知识并且训练有素，工作上可以独当一面； （3）他们的有效工作可