公司基本工资进级管理规定.doc

关于员工基本工资进级管理规定 第一条 宗旨 为保障公司薪酬制度改革的顺利实施，建立起岗位价值与个人能力、工作业绩相结合的薪酬管理体系，特制订《关于员工基本工资进级管理规定》（以下简称本规定）。 第二条 效力 本规定适用于公司薪酬制度改革时，现有员工进入公司新的薪酬体系基本工资部分中相应薪级的确定，或新员工入职时相应薪级的确定。对于员工其它薪酬调整活动（如晋级、降级或加薪等），公司另行制订相应的管理办法。 第三条 保障 公司建立相应的组织保障体系，分别成立领导小组、评定小组和辅助小组，具体工作内容如下： 组织分工 组成人员 工作职责 领导小组 公司执行机构成员人力资源部部长 审定员工基本工资进级管理制度 批准员工基本工资进级结果 负责中基层管理人员的进级评定 接受中基层管理人员的结果质询 评定小组 各部门负责人 基层管理人员 负责普通员工的工资进级评定 员工工资进级的日常工作协调 接受普通员工的结果质询 辅助小组 人力资源部 相关人员 相关评定结果的统计、汇总和分析 提供各种后勤保障服务和技术支持 第四条 依据 对从事相关岗位工作的员工，公司统一进行个人技能评定，以此作为其工资进级的重要依据；个人技能分为学历要求、职业资格、工作能力、工作经验等四部分，以注重员工实际工作操作能力、追求企业实效为主，倡导员工自我学习、不断进步。 第五条 原则 员工进级的主要原则如下： 员工进级后的具体薪等薪级水平，原则上不低于本岗位薪酬区间的最低水平，亦不高于本岗位薪酬区间的次高水平（为未来晋级预留必要空间）。 专业序列中各级专业职称的比例数量，由公司考核委员会根据实际情况统一确定和控制；满足基本条件的员工，可以个人名义或以部门名义提出评定申请，由考核委员会在全公司范围内统一组织考核，合格者予以聘任。 由于各岗位序列的薪酬区间不一致，员工进级所需要的技能评价分值也不尽相同。 第六条 技能评价 员工技能评价按以下方式操作： 项目 权重 等级 技术程度 评分标准 学历水平 20% 1级 学历低于岗位要求两级 20分 2级 学历低于岗位要求一级 40分 3级 学历基本符合岗位要求 60分 4级 学历高于岗位要求一级 80分 5级 学历高于岗位要求两级 100分 职业资格 10% 1级 无相关专业资格证书 25分 2级 具有相关专业资格证书 50分 3级 具有比岗位要求高一级的专业资格证书 75分 4级 具有比岗位要求高两级的专业资格证书 100分 工作能力 50% 1级 工作技能缺乏，需在他人指导下完成工作 20分 2级 工作技能一般，基本可独立完成工作 40分 3级 工作技能比较熟练，完全能独立完成工作 60分 4级 工作技能非常熟练，能独立完成高难度工作，且有一定创意性 80分 5级 工作技能高超，能系统解决复杂问题， 且有相当创意性 100分 从业经验 20% 1级 工作经验不超过1年 20分 2级 工作经验超过1年、但不满3年 40分 3级 工作经验超过3年、但不满5年 60分 4级 工作经验超过5年、但不满10年 80分 5级 工作经验超过10年 100分 计算公式： 岗位技能总得分 = 学历水平得分×15% + 职业资格得分×15% +工作能力得分×50% + 从业经验得分×20% 第七条 职称控制 公司对专业序列中级职称（含）以上的员工进级管理，实行总量控制、比例分配。 第八条 进级标准 根据员工的岗位技能得分，按照相应标准确定员工进级的具体等级。 （一）管理序列。 岗位 薪级区间 进级标准 总经理 3级 0—50分进一级、51—100分进两级 副总经理、财务总监、 总工程师 3级 0—50分进一级、51—100分进两级 总经理助理 3级 50分进一级、51—100分进两级 各事业部部长、 董事会秘书 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 各职能部门负责人 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 各事业部副部长、 职能部门副部长/副主任 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 各事业部科长、 车间主任 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 各事业部副科长、 车间副主任、主管 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 职员（文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、品管、采购等） 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级 保障工种（水、电、气、设备维修、司机、库管等） 4级 0—33分进一级、34—66分进两级 67—100分进三级