薪酬体系1968372336.docVIP

一.重庆公司组织架构 二.重庆分公司人员配置 　 　 总经理助理 财务部 人力行政部 营销部 生产部 合计 　 　 　 会计 出纳 人事 行政 市区 外围 内勤 安装 生产 采购 库管 　 高层 经理 1 1 2 中层 主管 1 1 2 4 基层 专员 1 1 1 1 1 4 4 1 8-10 3-5 1 1 27-31 合计 1 1 1 1 1 6 5 1 10-12 3-5 1 1 32-37 三.薪酬构成 第一部分： 薪酬组成：员工薪酬 = A + B + C + D A=基本工资（按月） B=超额计件奖（按月，限销售人员业绩提成，） C=工龄工资 D=福利（按月，视员工实际情况） 第二部分：薪酬说明： A=基本工资（按月） 基本工资，即员工按岗位级别不同，设立工资标准，具体如下； 部门 级别 下限 上限 总经办 总经理级 　 　 副总经理级 　 　 行政人事部 经理级 2800 4000 主管级 2000 3000 专员级 1500 2500 财务部 经理级 2800 4000 主管级 2000 3000 专员级 1500 2500 销售部 经理级 2500 3500 主管级 2000 3000 专员级 1500 2200 基本工资根据当地最低工资标准、地区同行业基本工资等因素经过公司会议确定。 员工考勤类计算方法参照公司考勤制度执行。 B=超额计件奖（按月，限销售人员） 销售提成是为了提高营销人员的工作热情和积极性，更好的完成销售任务和货款回收工作，凝聚力而制定的激励机制。 提成及管理费发放的时间：每月的15日 2.回款任务指标考核标准 设定回款基本任务指标是为了竖立员工与公司利益共享、风险共担机制，不能为公司带来效益就是公司的负资产。（以回款金额考核，） 试用期业务员6万/月业务员：15万/月片区主管：22万/月区域经理：28万/月区域和团队月任务指标：根据各区域和团队的在职人员每月25号前发放下月区域和团队及个人月各项任务指标表。3．活动房提成方案1). 销售提成结算的方式：按合同签订的单价和商务条件，在合同商务条款履行过程中全部货款（除质保金外）到账金额进行核算。1.1). 业务人员签订合同的按1.2%来核算，业绩按实际到账金额来认定。 (1.2).大型项目/单位实行两人负责制，项目/单位第一责任人，提成按0.96%来核算，业绩按到账金额的64%来认定，配合项目实施人员为第二责任人，提成按0.65%来核算，业绩按到账金额的40%来认定。 (2). 拆装提成结算方式：按合同签订的单价和商务条件，在合同约定的商务条款履行过程中全部货款到账总金额%的比例进行核算). 业务提成发放的方式：提成在当月全额发放。). 管理费用：1.管理提成按每月部门实际回款金额0.5%的比例核算。注：管理费用按当月实际回款金额结算发放 ．活动房提成方案 1). 销售提成结算的方式：按合同签订的单价和商务条件，在合同商务条款履行过程中全部货款（除质保金外）到账金额%（业务员）、%（区域主管）、%（区域经理/高级经理）的比例进行核算。 (2). 拆装提成结算方式：按合同签订的单价和商务条件，在合同约定的商务条款履行过程中全部货款到账总金额%的比例进行核算 (). 业务提成发放的方式：提成在当月全额发放。 (). 管理费用：1.主管级管理提成按每月团队0.32%的比例核算（不包括主管回款金额）；2.经理级管理提成按每月区域实际回款金额0.34%的比例核算（不包括经理回款金额）；3.部长级管理提成按每月部门实际回款金额0.5%的比例核算。注：管理费用按当月实际回款金额结算发放。 . 后台支撑人员总奖金按活动房每月实际回款金额0.07%的比例核算. 中心季/年度销售激励奖：1.中心季/年度评选出销售的冠军、亚军、季军各一名，评比指标：①签单的销售额；②应收款的回款金额；③有效信息的收集数量；④工作作风及态度评价；2.季度回款到账总金额的1‰为季度奖金，奖金按5:3:2的比例现金形式发放给冠军、亚军、季军；3. 年度回款到账总金额的0.4‰为年度奖金，奖金按5:3:2的比例现金形式发放给冠军、亚军、季军。：季/年度评比表 . 中心季/年度管理激励奖：1.中心季/年度评选出管理的冠军、亚军各一名，评比指标：①签单的销售金额达成率；②应收款的回款金额达成率；④工作作风及态度评价；2.季度回款到账总金额的0.4‰为季度奖金，奖金按5:3:2的比例现金形式发放给冠军、亚军、季军；3. 年度回款到账总金额的0.17‰为年度奖金，奖金按5:3:2的比例现金形式发放给冠军、亚军、季军。注：季/年度评比表.中心年终定制奖：1.中心按每个在职员工一年的总业务提成的10