企业管理部关键业绩考核表.doc

企业管理部关键业绩考核表 目录 企业管理部经理考核表（月度） 1 企业管理考核表（月度） 3 企业管理部资料管理员考核表（月度） 5 企业管理部经理考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 下属公司的盈利情况 制定合理的下属公司的发展战略和经营计划，保证企业的综合盈利率不低于（）% 101-120 超额完成（）%以上 下属公司各项报表情况 下属公司、企业管理部 80％ 81-100 综合盈利率目标完成额在90%以上 61-80 综合盈利率目标完成额在80%-90% 0-60 低于综合盈利率目标完成额80% 对下属公司经理的日常考核和工作指导情况 每月按时完成对下属公司的考核，并召开工作会议，定期对下属公司进行业务指导 101-120 经常对下属公司进行业务指导，公平合理完成对下属公司经理的考核 相关工作记录和对下属公司经理各项考核表 办公室 15% 81-100 比较经常对下属公司进行业务指导，能够公平合理完成对下属公司经理的考核 61-80 有时对下属公司进行业务指导，基本能够公平合理完成对下属公司经理的考核 0-60 偶尔对下属公司进行业务指导，基本能够完成对下属公司经理的考核 对下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作情况 定期向公司上报下属公司的各项情况，及时在下属公司之间形成情况通报 101-120 每月形成非常完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，及时上报给公司，并按时送达下属公司 督察检查结果 办公室 督察 5% 81-100 每月形成完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 61-80 每月形成比较完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 0-60 没有定期形成下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，没有按时上报给公司，并送达下属公司 加权得分 100% 企业管理考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 下属公司的盈利情况 协助经理制定合理的下属公司的发展战略和经营计划，保证企业的综合盈利率不低于（）% 101-120 超额完成（）%以上 下属公司各项报表情况 下属公司、企业管理部 40％ 81-100 综合盈利率目标完成额在90%以上 61-80 综合盈利率目标完成额在80%-90% 0-60 低于综合盈利率目标完成额80% 对下属公司经理的日常考核和工作督促情况 每月按时完成对下属公司的考核，并组织召开工作会议，对下属公司进行业务督促 101-120 经常对下属公司进行业务督促，公平合理完成对下属公司经理的考核 相关工作记录和对下属公司经理各项考核表 办公室 40% 81-100 比较经常对下属公司进行业务督促，能够公平合理完成对下属公司经理的考核 61-80 有时对下属公司进行业务督促，基本能够公平合理完成对下属公司经理的考核 0-60 偶尔对下属公司进行业务督促，能够完成对下属公司经理的考核 对下属公司和信息传递和下属公司之间业务协作情 定期形成向公司上报下属公司的各项情况工作情况汇报，及时在下属公司之间形成情况通报 101-120 每月形成非常完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，及时上报给公司，并按时送达下属公司 督察检查结果 办公室 督察 20% 81-100 每月形成完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 61-80 每月形成比较完善的下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，比较及时上报给公司，并按时送达下属公司 0-60 没有定期形成下属公司工作情况汇报和企业间情况通报，没有按时上报给公司，并送达下属公司 加权得分 100% 企业管理部资料管理员考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 部门内资料和下属公司资料管理情况 负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理； 保证文档及时、完整地收回； 保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。 101-120 归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错 信息报告 办公室 40％ 81-100 定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查差错不超过1