公司招聘管理制度（终稿）.doc

xxxx有限公司 招聘管理制度 二零一四年五月  目 录 第一章 总则 1 第一条 目的和依据 1 第二条 适用范围 1 第三条 招聘原则 1 第四条 招聘基本标准 1 第五条 责任部门 2 第二章 招聘计划 2 第六条 招聘需求预测 3 第七条 招聘计划 3 第三章 招聘方式 4 第八条 内部招聘 4 第九条 外部招聘 4 第四章候选人的获取 5 第十条 内部公开招聘候选人的获取 5 第十一条 外部公开招聘候选人的获取 6 第五章 对候选人的测评 6 第十二条 测评体系的建立 6 第十三条 测评的步骤 7 第六章员工录用 8 第十四条 内部招聘的录用 8 第十五条 外部招聘的录用 9 第七章 人才特区 10 第十六条 适用范围 10 第十七条 招聘渠道 10 第十八条 测评 10 第十九条 录用决策 10 第二十条 特殊人才薪酬政策 10 第二十一条 试用 11 第八章招聘工作评估 11 第二十二条 录用人员数量评估： 11 第二十三条 录用人员质量评估： 11 第二十四条 招聘所需时间评估： 11 第九章 附则 12 第二十五条 本办法解释 12 第二十六条 本办法执行 12 附录 13 附录1：人员需求估计表 13 附录2：拟招聘岗位职务说明书 14 附件3 内部公开招聘流程 17 附件4 外部招聘流程 18 附录5：内部招聘申请表 19 附录6-1：应聘申请表（有工作经验者使用） 20 附件6-2 应聘申请表(毕业生使用) 22 附录7：应聘人员初试测评表 26 附件8 应聘人员复试记录表 28 附录9：员工试用期离职面谈记录 30 第一章 总则 目的和依据 为了优化xxxx有限公司（以下称公司）人力资源配置，保证人力资源供应，明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于公司除工人与工勤人员岗位以外职位的招聘。工人与工勤人员招聘依据现行的管理制度。 招聘原则 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。 公平竞争、择优录用的原则。为了保证公平，禁止中层以上管理人员介绍自己亲属进入公司。 适用原则。 招聘基本标准 已满18周岁。 若招聘人员为专职人员，要求同其他单位无劳动关系。 若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。 能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 责任部门 人力资源部与用人单位是公司招聘工作的责任部门，其职责如下： 人力资源部职责 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 根据公司组织结构定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果属于方案外的招聘，提请人力资源部长审批后执行。 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 决定获取候选人的渠道和方法 与潜在的候选人联络。 收集简历和应聘材料。 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门部长使用这些方法。 主持实施测评程序。 为用人部门的录用提供建议。 与候选人确定工资。 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 用人部门职责： 根据业务计划提出招聘需求。 草拟招聘职位的职位描述和任职资格。 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 做出录用决策。涉及到高级人才的招聘录用工作，参见第七章人材特区的管理规定。 第二章 招聘计划 招聘需求预测 公司各部门要求增人的理由： 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。 扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 各部门用人需求预测 公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》（见附录1），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录2），一起报送人力资源部，对招聘岗位的任职要求由人力资源部确定。 公司用人需求预测 人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流等因素报人力资源部组织附录3），按照择优录取的原则确定最终人选的