用友erp沙盘模拟授课v41(课件)精选.ppt

挑选订单 第一季 第二季 第三季 第四季 总计 A组 1 2 2 2 7 B组 0 2 2 2 6 4 P3 单价： 8M/个 总额 32M 帐期：2Q 交货期 2Q 本地市场 3 P3 单价：7.5M/个 总额： 22.5M 帐期：1Q 本地市场 3 P3 单价： 8M/个 总额： 24 M 帐期 2Q 本地市场 2 P3 单价： 9 M/个 总额： 18 M 帐期：1Q 交货期：2Q 本地市场 交货期：2Q 交货期：2Q P3产量 第一季 第二季 第三季 第四季 总计 A组 15 22 17 30 89 运行需要资金 市场分析及其决定 步骤： 1.分析市场产品的利润空间，决定走什么战 略， 定产品的组合形式 2.决定生产线，厂房，市场投资的安排，进行财务预算，微调战略，按主线战略进行，在正式比赛再按照对手的情况和财务状况进行调节细节 3.广告投放 4.拿单技巧 注意：市场需要时刻了解对手的运行情况进行自己战略的微调-----知己知彼 决胜关键 战略的可行性 团队沟通与决策有效度 对环境的敏感性 计划灵活性跟可变性 战术执行的完整性 预测的详细程度 执行任务的失误率 疑问解答 * * * * * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 * * * * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 第七届沙盘模拟对抗大赛 广东工业大学机电团委ERP工作室 沙盘讲座—培训 讲座内容 关于ERP 什么是ERP ERP的发展历史 ERP工作室 工作室成立 工作室在广工 比赛的规则 规则介绍 疑问解答 关于ERP--什么是ERP 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning) 建立在信息技术基础上 以系统化的管理思想 企业决策 运行手段的管理平台 　　 　　 从全局的角度整合、优化企业的总体资源使得输出最大化 关于ERP--ERP发展历程 A．MIS系统阶段( Management Information System) B．MRP阶段(Material Requirement Planning) C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) E．电子商务时代的ERP F. 无产阶级时代的ERP G. 现时代的ERP ERP工作室介绍--工作室成立！！！ 时间：2005年12月2日晚 地点：广东工业大学城校区 人物： 黄景旗：用友公司中南大区总经理助理 钟兆明：机电学院党委副书记 毛宁： 机电学院工业工程系教授 张海燕：用友公司广东培训中心经理 刘笑萍：用友公司培训教育总部高级讲师 ERP工作室—ERP沙盘在广工 口号：全面培养自身素质，提高综合竞争力，做新时代的复合型人才 宗旨：推广ERP知识、丰富校园文化生活，培养具有ERP工程意识、企业资源管理理念的现代化大学生 性质：非政治性非盈利性的学术性社团 广东工业大学机电工程学院团委ERP工作室 一、模拟企业概况 公司发展与股东期望 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的能尽快占领新产品的市场 开发新市场，进一步拓展市场领域，扩大市场份额。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。 股东们经过分析发现某行业得益于外部条件大有 发展前景，计划共集资6000万筹建一个新 公司专门从事开发P产品。由于这个行业为朝阳行业， 新公司必须要由充满闯劲的大胆创新的年轻人去发展。 加强内部管理与合作，使得公司骨干迅速得到能力上的提升 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 制 造 业 运 营 流 程 一、模拟企业概况 职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 一、模拟企业概况 下面，让我们先了解董事局对于新公司的规划 CEO团队，分工，沟通，战略，执行 CFO现金流，筹资策略，财务分析 CMO销售预测，SWOT分析，竞争分析，市场选择 COO与销售的配合，成本控制，库存控制 CPO与生产的配合，采购