公司中高层干部述职规定.docVIP

xxx公司中高层管理者述职管理规定 一、宗旨 1、落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。 二、原则 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 三、述职者 本管理规定适用于公司副总裁、事业部总经理、人力资源部部长和计划财经部部长。 四、述职方法 公司副总裁、人力资源部部长和计划财经部部长向公司总裁述职； 各事业部总经理向经营副总裁述职； 五、述职类型 1、年度述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。 2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 六、述职日程安排 中高层领导的述职为中期述职，述职日程如下： 一季