IE改善观念培训技巧.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 动作分析 关于疲劳强度 1 3 2 IE概念及相关术语的解释 5 6 关于改善 改善的四大原则 4 动作经济原则 IE改善观念培训 五﹑改善 在实施改善时，除了熟悉的动作经济原则外，必须具备发觉「三大浪费」的观察力并且在浪费排除，才可称之为排除浪费。因此；纵然发现了却无法排除的话则功亏一溃。 五﹑改善 若无实行、实践，则无开端 一个头脑敏锐的人虽有良好的改善案，然而没有实际实施改善，排除浪费的话，则不能称得上是改善 只有实践 在浪费排除时，才可说是改善，换句话说；浪费的排除不是仅以头脑想，而是在实际的作业中排除了浪费时才可称得上是改善 (1)何谓改善 五﹑改善 改善是当下立刻进行，当前的浪费「现在立即改善」 所谓现在的时刻是不会再来 所谓今天的时刻是不会再来 今天的浪费在明天来临前排除 (2)改善的速度 五﹑改善 企业是在有限的时间范围中活动，今日所发现的浪费，是于今日所排除呢？还是3天后、一星期、甚至一个月后，其结果完全不同，浪费是属于立刻排除之性质部份，及早排除以获得利润 我们身体的动作、手部的动作、脚的动作；均是需要费用 部品放置于远处 部品放置于高处 工具放置于远处 测定器的旋钮在远处、高处 ★距离、高度→动作大→耗费作业时间→耗费时间→耗费金钱 (3)改善的速度则为赚钱（利益）的速度 五﹑改善 我们的作业并非只有取用一个部品，是取用5个甚至10个，而且也须使用工具 这样的作业，不是仅有1个人，是10个，甚至上百位作业者在作业 这样多的作业者，小幅度的部品放置高度之改善，工具、部品位置距离之改善，其结果均为极大的改善 (4)结论 动作分析 关于疲劳强度 1 3 2 IE概念及相关术语的解释 5 6 关于改善 改善的四大原则 4 动作经济原则 IE改善观念培训 六﹑改善的四原则(简称:ECRS) 原则 目标 例 取消E 不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 检查的省略 配置变更的搬运省略 简化S 不能更为简单吗？ 作业的重新估计 自动化 合并C 能否把两种以上的工程合而为一？ 两种以上的加工，能否同时进行作业 加工与检查同时进行 重排R 能否重排工程？ 变更加工顺序，以便提高效率 洗漱5分钟 化妆15分钟 挑选衣服10分钟 穿衣服3分钟 做饭20分钟（烧水煮面） 吃饭5分钟 走路上班10分钟 8：30之前打上班卡 7：20就要起床 怎样才能这位OL多睡会觉呢？ 取消Erase 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚和脚跟)。 取消一切不安全、不准确、不规范的动作。 取消以手作为持物工具的作业 取消不方便或不正常的作业 取消一切不必要的闲置时间 合并Combine 对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如： 把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。 把几种工具合并为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并为一道工序 合并可能同时进行的动作 简化Simplify 这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如： 减少各种繁琐程序，减少各种复杂性 使用最简单的动作来完成工作 简化不必要的设计结构，使工艺更合理 作业方法力求简化 运送路线，信息传递路线力求缩短 重排Rearrange 对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高效率，例如： 重新排列工艺流程，使程序优化 重新布置工作现场，使物流路线缩短 重排流水线工位，消除薄弱环节 重新安排作业组的分工，使工作量均衡 洗漱5分钟 化妆15分钟 穿衣服3分钟 [做饭20分钟（和洗漱化妆同时进行）] 吃饭5分钟 走路上班10分钟 8：30之前打上班卡 7：50起床就OK了 美丽、睡觉、吃饭样样都OK 检点身旁周围的部品及工具的放置高度、距离，尽可能靠近身边 明日的改善，不如今日立即改善 避免归纳整体地改善，应一件一件地改善 改善没有完善的，改善没有休止符 总结 * * * * * * * * * * * * * * * * * 动作分析 关于疲劳强度 1 3 2 IE概念及相关术语的解释 5 6 关于改善 改善的四大原则 IE 改善观念培训 4 动作经济原则 工业工程（Industrial Engineering） 1.定义 对人员、物料、设备、能源和信息等生产系统要素进行优化配置，对工作等生产过程进行系统规划和系统配置，从而提高生产率和社会经济效益专门化的综合技术。 1、IE可以为产线带来什么好处