浅谈项目如何打造高效团队.docVIP

高效项目管理团队建设研究 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 项目管理的历史 　　项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），它们是两种分别独立发展起来的技术。 　　其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 　　PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 　　随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 　　20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 　　项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。 　　项目管理(project managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。 　　项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理的十大原则 　　1 工欲善其事，必先利其器； 　　2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 　　3 其身正，不令而行； 　　4 凡事预则立，不预则废； 　　5 磨刀不误砍柴功； 　　6 统筹兼顾； 　　7 无以规矩不成方圆； 　　8 欲速则不达； 　　9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也。 一、??? 思想和认识高度一致是打造高效项目团队的前提 简单而言，思想和认识高度一致就是要让项目团队参建人员明白，我们为什么要干这个项目，通过这个项目要达到一个什么样的目的。只有思想上统一，认识上一致，才能做到凝心聚力，众志成城，才可能打造一支高效的项目团队。 以杭州地铁七堡车辆基地接触网工程项目团队为例，项目组建伊始，公司无一人参与过地铁接触网施工，更无任何经验可鉴。公司适时的召开了“凝心聚力，以干克难”的动员大会，通过分析市场了解企业当前面临的形势，以参与地铁项目看公司长远发展，以人才需求规划个人职场生涯三个方面的引导，力求达到对参与地铁接触网施工认识上的统一，从而树立饱满的热情和必胜的信念。 二、??? 文化建设是打造高效项目团队的基础 中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神，“在建筑领域为人类创造更丰富的价值”企业愿景，鼓舞和激励着一代又一代的一局人，它既包含了我们企业的经营理念也体现了我们的价值导向，这就是我们一局人的文化，就是我们一局人的“魂”。 一支高效的项目团队必是一支朝气蓬勃，充满生机的团队，必然要有顽强拼搏，敢打必胜的信念。我认为除此之外，还必须注重三种文化的实现，即责任文化和融入文化。 责任文化?责任文化就是要就是要求讲奉献、求实效、顾大局。要求团队的每一个人不但要把分内的工作做好，更要把团队的利益考虑到，既对上负责又对下负责，使部门间工作互相渗入，成为一种衔接，把敢于承担、善于落实的责任意识变为一种自觉行为。 融入文化 ?每个企业都有自己的文化，企业文化体现了企业的价值导向和精神宗旨，决定着企业的兴衰。以地铁施工为例，企业预想打入地铁市场。融入是一种态度，是一种积极的应对。我认为，项目团队预想打造地铁精品，必须提升两种能力，既创新能力和展现能力。只有这两种能力的不断提升，才能更快更好的融入地铁文化，立于不败。 三、??? 执行力是打造高效项目团队的根本 有这样一个等式值得我们思考，90%*90%*90%*90%*90%=59%，这就是《90%的玄机》。项目团队是由许多个部门组成，如果每个部门完成当天工作的90%，那么对于项目团队来说这些很不错的90%最终带来的结果就是59%，就是不及格，就是欠产，这个等式告诉