长盈重工生产改革方案.docVIP

广东长盈重工改革方案 部门 人数 部门 人数 部门 人数 质检部 14人 采购部 3人 项目部 4人 监督考核部 2人 技术部 6人 营销部 4人 生产部 200多人 设备维修部 9人 会计部 2人 工艺部 7人 实用观点： 内部顾客理论：将各个部门和各个工序甚至每个人看成独立的公司 各个部门、工序和每个人找到自己的内部顾客 各个部门、工序和每个人的部分或全部工资由其内部顾客决定 各个部门的升迁由其内部顾客考核决定 彩票理论：一人中500万，吸引一群人去买彩票 公司内部和各部门内部必须让一部分员工先富起来 只有公司和各部门内部与员工有一部分富起来，且远高于其他公司同级别员工的收入，此时优秀人才就会被吸引到此公司来。人才会排队想进入这家公司。 有部分低收入的不再抱怨公司，而是抱怨自己不够努力。一般还会觉得这公司平台不错，愿意介绍朋友过来。就像买彩票未中的人只会抱怨自己的运气不好，继续买彩票一样。 承包制：当把各个部门、工序看成独立公司时，必有人成为领头人。 将各个部门、工序看成独立公司，然后交给最懂的人（如第一名）承包。 按成本投入和产出的比例承包，给其人事豁免权，同样承担相应的责任和义务。 各个部门具体改革方案： 设备维修部：9人 设备维修部的内部顾客：生产部， 工资设计：底薪+提成，底薪是1000－1500元，提成由生产部决定，而不是由厂长、老板等决定（完全市场化：完全由他的顾客、市场决定工资） 方式：以前：工资成本9人×3000元/人＝27000元，修理设备的员工由厂长或老板指定。（如：贵公司月均修理设备次数大修20次，小修30次。本方案中的所有具体数字只是为了说明方便，提供大概的一个方案程序，具体改革方案还需根据公司的具体情况进行。） 现在：由生产部自己指定其设备维修人员中的一人或多人，大修一次提成500元，小修200元，如选择9人中的a来小修一次，则可以得到提成200元，选择a、b、c三人来大修一次，三人得到提成500元。 结果：1.9人中维修好的、技术熟练的员工工资可以达成1万甚至2万以上 2.那些技术差的，无人指派的员工最终会被市场淘汰，或者拿底薪在公司苦练技术。 3.9人最终会剩下4－5人，最高工资可以达到1－2万以上 4.当有人看到贵公司设备维修部有人可以拿到几万工资的时候都会排队来贵公司 老板“分”的胸怀体现在此： 当有员工拿到几万工资时，不会扣其工资 当看到员工拿到几万工资时，心里因成就了员工而非常美、开心 当看到员工因为自己比别人努力赚到几万工资时，还奖励他5000元，并当众发给他 其实当老板这样做的时候，会拉动所有员工的积极性 老板担心的问题（赵总担心的问题）： 怕因为人情而选择较差的维修人员 解决方法：a.一般会选择技术好的，选择好的对自己好b.会拉动所有维修人员主动去服务生产部，就像销售部服务顾客一样c.当公司所有部门市场化后，人情问题自动解决，往后就明白 怕因为是维修部确实忙不过来或处理不了，却遭到生产部误解 解决方法：若生产部选择a来维修，a做得很不错，但生产部因不理解而抱怨，于是下次选择b来维修，结果b做得更差，所以，生产部会自然明白a是最好的。误解自然消除。 好处：1.维修部门会主动学习，主动维修，只要生产部一个电话，不用老板催，主动去维修，因为他不去，别人去。 2.以前会因为维修不及时，导致一些时间和资源浪费，还有老板也会很累，要亲自指派人，还要监督，发了工资后，都会抱怨太少。 更好的机制： 由5人减至3人的方法：通过前面的机制，设备维修部的成本可以从27000降至20000元。此时运用承包制，将20000元承包给生产部，由生产部发给设备维修部。 结果：a.生产部会用心保护设备，让设备少坏一些，这样生产部也可以留一部分钱给自己。 b.生产部的员工会在业余时间学习维修，这样不仅可以赚生产的钱还可以把维修的钱留给自己。 c.最终结果是设备基本不太需要维修，因为生产部的人会努力保护自己的设备就像保护自己的孩子一样。然后，维修部的人可以减少至3人。 由3人减至1人甚至0人的方法：因为维修一次可以赚到200－500员，而和设备维修部相近的部门是工艺部和生产部，工艺部和生产部只要业余时间学习下，也会懂维修，因此，这些部门的人也会在做好本职工作外，利用业余时间去做维修，赚取额外的钱。此时老板会明白，员工其实不怕辛苦，就怕没钱赚。当更多人竞争的时候，设备维修部存在与否已经不重要了。 减低成本的方法：当工艺部、生产部利用业余时间来维修时，只要将所有部门都市场化时，维修部也会利用业余时间做其他部门的事，最终会有一些员工因为非常努力，工资过3－5万，此时老板可以将维修一次的成本降低或承包给生产的钱减少，此时，不太影响员工工资和积极性，还可以降低公司的成本。 利用和