PMC系统组织架构及功能.pptVIP

新中2012年PMC系统组织架构与功能 2012年制造类的工厂目标是什么？ 对工厂有四问： 1、效率----[ 是否已合理化标准化 ] 2、品质----[ 是否已合理化标准化 ] 3、成本----[ 是否已合理化标准化 ] 4、产能----[ 是否已合理化标准化 ] 目 录 1、计划运营体系功能 2、物控体系功能 3、I E 体系功能 4、采购体系功能 5、物流体系功能 PMC简介：PMC = Production Material Control 生产计划及物料控制：供应、生产、仓储、物流一体化的核心 PMC系统组织架构 PMC系统（计划运营部）职责 1、负责根据公司战略目标，制定本部门的年度经营规划并宣贯执行。 2、落实PMC工作，严格控制生产成本及费用支出，控制公司资金占用。 3、负责制定车间的人员配置、设备产能、材料使用标准、停机标准、计件工资标准。 4、负责订单的评审，制定生产计划并监督实施，保证订单达成。 5、负责收集与分析生产数据，追踪问题点的改善措施与结果并及时上报。 6、负责制定原材料及辅助用料的采购计划，保障供应。 7、负责制定清理下线料等不良资产的方案，并监督实施。 8、负责落实工厂6S及精益生产工作，统计各种生产报表。 9、负责原辅材料的进、出、存管理