slno177(新快报沙龙).docVIP

浪奇●新快报管理沙龙2010年第21期（总第177期） 沙龙主题：怎样做个职业化的经理人（2） 主讲嘉宾：广州知普睿企业管理咨询公司首席咨询师 李军 沙龙时间：12月11日（周六）19：00-22：00 沙龙地点：天河岗顶侨鑫教育大楼附楼605会议室（太平洋电脑城对面新快报社内） 职业化是研究经理人在企业的做事方法的，用什么样的理念、什么样的方式去从事工作。职业化管理模式给出的答案是：职业化就是把职业（岗位）当成事业去做，就是用心做事的状态，把职业经营成事业。职业化就是不仅是训练有素的状态，更能舒展出职业信念的魅力。职业化的经理人就是在企业里是具有思想力、行动力、影响力的人才，就是把岗位工作做到最佳，做成榜样！做成标准！给岗位注入灵魂！ 有了尺子我们能衡量长短，有了斤称我们能把握轻重 有了职业化——企业家知道谁行、谁不行、怎样才行 继年中李军先生主讲怎样做个职业化的经理人1之后，会员反应热烈，希望李先生能继续上次话题再做演讲，为此本次沙龙特邀李先生再与您分享怎样做个职业化的经理人2,机会难得，欢迎参加。 【学习目标】 专业化是企业的发展趋势，职业化是员工的成长方向。职业化是现代企业对员工素质的基本要求。职业化的经理人最基本的能力就是能够解决问题，就是可以提出最佳解决方案。 通过本次沙龙的学习，使致力于成为一个优秀的具有职业化水准的经理人，清晰自己的定位和对职业的贡献价值，使企业家明白应该怎样去寻找、要求和评价一个管理者，同时为培养锻造一支具有职业化素养的核心团队找到理念的支撑和应用的方法。 【沙龙提纲】 职业化就是让职业经理与企业家都潇洒 职业化就是非常之人做非常之事 职业经理人是怎样练成的 一、职业化就是让职业经理与企业家都潇洒 上期讲授精彩内容回顾 二、职业化就是非常之人做非常之事 优秀企业的模式都是类似的 失败的企业却各有各的败象 优秀企业的模式 准确的战略定位 清晰的商业模式 讲道理的企业文化 职业化的管理团队 让人羡慕的——由明白人、好人、能人组成的职业化人才结构 赏罚分明的机制 特殊人才的稀缺性和不可替代性 一个特殊的人物有时可以改变一个行业、 一个领域、一个民族、一个地区乃至整个世界！ 案例精解：临危受命 企业的四种关键——人力资源 企业家 管理者 技术创新者 明星员工 企业家、管理者的超凡能力 管理者以任事为能，企业家以用人为能； 管理者以善言为能，企业家以善听为能； 管理者以执行为能，企业家以赏罚为能。 案例精解： 领导与管理的价值影响 领导者 管理者 做正确的事 正确地做事 效 益 效 率 指南针 钟 表 系统之上 系统之中 做 人 做 事 本节核心观点： 企业家和管理者的价值表现，就是用什么样的方式证明他们在团队中的存在， 用什么样的方式产生他们的影响力，表明他们的功能价值。 三、职业经理人是怎样练成的 职业经理人要有原则、有方法 坚持原则，守住制度的底线！ 案例精解： 子产治国 仲弓为季氏宰，问政。 静以幽 正以治 职业经理人要有威严、有威信 职业经理人对下级最本质的压力是综合能力和品德素养 案例精解：教堂效应 职业经理人要建立自己的信任威信 不严而自威，是品行的魅力，是信誉的魅力 信任——是有能量的 信任——是有价值的 案例精解：农夫的烦恼 职业经理人的沟通技巧锤炼 管理是通过别人完成工作的艺术 管理是领导团队共同做事情 一句话可以建立一个和谐社会。 一句话可以引发一场冲突、甚至一场战争 案例精解：灵魂的共鸣 职业经理人的表扬、批评艺术 职业经理人的品德修为 树榜样 识别力 严 明 走向职业成功的心路历程 守 格 破 格 立 格 案例解析： 服从、尊重、学习到超越的精神蜕变。 案例精析：华西列夫斯基 主讲嘉宾：广州知普睿企业管理咨询公司首席咨询师 李军 《企业持续成长的变革文化》管理咨询学说体系创始人，《职业化能力训练教材》方法论体系主编。广州知普睿企业管理咨询公司首席咨询师。 在三十年的职业生涯中，曾以工程师、教师、律师、职业经理、企业管理顾问等职衔体现人生价值。在北京、江苏、广东等地从事管理咨询及企业培训，受聘多家企业管理顾问及独立董事。 涉足管理咨询业十余载，以亲身经历探求企业家及企业发展历