QC新旧七大手法培训技巧教材.ppt

QC七大手法培训教材 概 述 1、QC工具一览表 2、QC老工具浅说 2.1调查表（Data-collection Form） 2.1调查表（Data-collection Form） 应用实例 2.2排列图(Pareto Diagram) 2.2排列图(Pareto Diagram) 2.2排列图(Pareto Diagram) 2.2排列图(Pareto Diagram) 2.2排列图(Pareto Diagram) 应用实例 应用实例 2.2排列图(Pareto Diagram) 排列图的注意事项 项目分类一定要按照同一维度，这里最容易出现的错误就是分类混杂，如在同一张排列图上同时按照不合格的位置和原因分类，导致无法识别问题。 分类方法不同，得到的排列图不同。通过不同的角度观察问题，把握问题的实质，需要用不同的分类方法进行分类，以确定“关键的少数”，这也是排列图分析方法的目的。 为了抓住“关键的少数”，在排列图上通常把累计比率分为三类：0%~80%间的因素为A类因素，也即主要因素；在80%~90%间的因素为B类因素，也即次要因素；在90%~100%间的因素为C类因素，也即一般因素。 如果“其他：项所占百分比很大，则分类是不够理想的。如果出现这种情况，是因为调查的项目分类不当，把许多项目归在了一起，这是应考虑采用另外的分类方法。 如果数据是质量损失（金额），画排列图时质量损